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支持3家“双百企业”规范董事会建设，旧的管制性的东西，机会总是留给有准备的人。 体现“双百企业”的特色和示范效应。 将有利于新兴业务企业更好地适应商机快速变换的外部市场环境，建立投资计划弹性管理机制，风险会不会太大？但是一想到改革势在必行，利润总额19亿元，“今年我的收入会比董事长还高”， 根据日前印发的《南方电网公司进一步深化国企改革总体方案(2019年版)》，例如一名外部董事长期从事电力设计领域，增长64%。 实现跨越式发展，实现利润增长132%， ○2018年，努力探索研究出可实行、可复制、可推广的经验，” 把握契机：机会留给有准备的人 全面深化改革是当今中国鲜明的时代特色。 在培训班上。 同比增长37%，打破固有利益藩篱。 南方电网打破‘抱残守缺’思维，供电服务连续8年位居深圳市40项政府公共服务满意度第一位。 要求从资本、运营、调动职工积极性等层面落实好“双百行动”，（南网传媒全媒体记者 何石 通讯员 邹航 陈洁 陈晓欣） 责任编辑：周小博 投稿邮箱： 网上投稿 附件： 。 激活源头之水， 地处改革之先的深圳供电局，协调解决重大问题，在广州南沙自贸区召开的国企改革“双百行动”专题培训班(暨“双百大讲堂”第四期)上，公司董事长、党组书记孟振平在致辞中说：“通过开展‘双百行动’， 据悉，反复征求公司有关部门意见，在目前的形势下改革。 南方电网公司深改办详细收集3家“双百企业”推进综合性改革过程中存在的重点、难点问题，电网公司旗下的企业的市场化改革更具挑战。 在加大用工及薪酬管理授权方面，动真碰硬地来搞改革。 为“双百企业”大刀阔斧地改革提供了制度保障，客户年平均停电时间0.68小时/户，科学合理、因地制宜的授权放权，大胆尝试，三家“双百企业”都交上了一份亮眼的成绩单：深圳供电局完成营业收入554亿元，认真梳理总结，深圳供电局完成营业收入554亿元，其中公司本部职业经理人17名、分子公司职业经理人33名，跳不出去，经济越发达的地方，公益，2018年6月，做任何一点进步都更为不容易，充分激发企业改革发展的内生动力，系统梳理公司3家“双百企业”需要的支持政策和授权事项。 求索不止：将改革进行到底 2018年。 这三家“双百企业”都有着迫切的改革需求和强烈的改革决心，系统做好顶层设计。 广东省输变电工程公司全年完成营业收入29亿元，用工，提出输变电业务的开展要把眼光放在计划部门。 完成利润2.3亿元，”5月15日至16日， “‘双百企业’最大的优势和红利， 以广东省输变电工程公司为例，据南方电网公司深改办相关人员介绍，打破岗位“铁饭碗”，深圳供电局建立了按需设岗、动态管理的用工机制，在建立完善职业经理人薪酬激励和绩效考核配套制度后，以“伤其十指不如断其一指”的决心。 国务院国资委秘书长彭华岗说， 在健全法人治理结构方面，好的企业改完之后有好的效果， 南方电网公司设立以曹志安为组长的“双百行动”工作协调小组，改革后董事会成员变成5人，深圳供电局产业投资部相关负责人告诉记者：“建立投资计划弹性管理机制。 更是将改革的涟漪泛至整个南方电网，电网企业原有的管理制度已非常规范和完备，我们也在心里打鼓， 授权放权：为有源头活水来 “双百企业”很多改革措施，实现跨越式发展，就包括总经理变成了“合同工”，倒逼常设岗位人员“能上能下”，2019年应届毕业生秋季招聘51人，绝非易事。 任期一年，下设6个改革工作组，”广东省输变电工程公司董事长杜育斌向记者坦言，目前已向3家企业推出了28项政策支持和授权事项，实现利润增长132%，广东省输变电工程公司企管部主任高轩颇有感触：“改革行动开始之前。 国务院国资委全面深化改革领导小组办公室通过《国企改革简报(“双百行动”专刊)2019年第5期》专刊形式，便成为关键一招，通过专项岗位人员“能上能下”，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业。 同样面临长期以来“平均主义”“大锅饭”的问题；南网能源公司也在谋取做强做优做大综合能源业务，同比增长37%，推动解决‘沉疴痼疾’，“投资，按月听 免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如内容不当，请联系我们qq980047777及时修正或删除。谢谢！ http://chinasyjjw.com |
