植后护肤品牌，开创芦荟护肤新时代

　　有人说，市场竞争讲究“人无我有，人有我优，人有我异”，而植后三大差异化竞争模式，正是十多年来，通过实践总结出来的竞争之道。而2020年初新冠疫情的肆虐，也再次验证了植后差异化竞争模式的成功!通过苦难磨砺出来的品牌，才具备真正的核心竞争力!

　　回顾刚刚过去的2020年，在整体经济下滑趋势中，植后却逆势上扬，从挑战中发现机遇，通过全渠道新品，结合创新型营销手法，在特别时期打出了营销组合拳，在品牌影响力、消费者口碑等多个层面取得了阶段性成果，成为疫情期间行业的典型代表。

　　植后三大差异化品牌定位：

　　首先，是认知上的差异化

　　所谓认知差异，就是要让受众在众多品牌中一眼就感受到品牌的与众不同，同时在心智上容易接受。

　　比如说市面上众多的单品牌店，外观、装修甚至是品牌名称都大同小异，就很难让消费者进行区分。植后门店独特的绿色清新自然风格设计，能让品牌在远处就从众多门店中脱颖而出，让人印象深刻。

　　店内外无处不在的芦荟元素，更是让消费者一眼就知道这是一间以芦荟美容为主的门店。而芦荟的功效早已被大众熟知，在消费者心目中认知度极高，消费者自带天然好感，无需市场教育便能轻松接受。

　　如此一来就不用再花精力去培养用户的认知和习惯。只要把效果做好，再加上口碑传播，就能一炮而红，引爆市场。

　　其次，是产品品类上的差异化

　　市面上的芦荟产品，通常只有芦荟胶一种，几乎是每个护肤品牌的标配，很难形成差异。

　　就当其品牌只推出一款芦荟胶时，植后就已将芦荟功效做到极致，于2008年推出共计13款针对不同肌肤、不同浓度、不同功效的芦荟胶和芦荟原液。

　　当其它品牌仍将产品思路停留在芦荟叶上时，植后已经凭借研发团队多年对芦荟的深度专研，不仅让芦荟花胶这个单品一跃成为店内明星爆品，更与其它品牌拉开差异。

　　除此之外，植后还发现，市面上大部分品牌在为顾客做护理时，只是凭经验和感觉，为顾客组装、搭配产品，无论是护理效果还是收费都存在很大的随意性。

　　于是，植后为了真正解决顾客的肌肤问题，通过其超强的产品研发能力，以芦荟为基础原料，研发了多款专项周护理套盒，涵盖毛孔清洁、面部排毒、肌底补水、抗衰逆龄、眼部明眸、个性定制和肩颈疏通等。

　　植后在芦荟美容领域的专业性，以及产品的日护和周护划分清晰，美容手法专业统一，客户回头率非常高，并且每家店都很统一规范。

　　最后，是模式上的差异化

　　传统的化妆品店，只卖产品不做护理，产品通常是拿回家使用。但消费者使用环境、方法、步骤各异，护肤效果很难验证。而植后于2018年率先推出的“产品+服务”模式，体验后购买产品即可享受服务，让每一位进店的女性都能轻松变美。

　　既有专业的产品帮助吸收，又有娴熟的按摩手法进行护理。效果当场验证，一目了然，更能吸引和打动消费者。