“两联动、两侧重、两跟踪”有效推进外委用工专项监督

(通讯员:黄静 冷文英)近期,湘西公司针对提级巡察和资金管理使用监督发现自营模式下的外委用工典型问题,开展精准监督、靶向治理,推动公司自营模式下的外委用工精准化、精细化、规范化。

一是“两联动”,用好“监督平台”。运用科学高效监督体系,按照“人资+纪检”协同联动工作模式,制定公司《自营模式下的外委用工专项监督方案》,从资质审查、协议内容、用工管理等三个方面细化检查内容,分层级分时段完成公司所属7家支县公司监督检查做好与专业部门的“两联动”,压实专业管理部门主责,紧扣计划统筹,专业部门以月为单位,向公司监委会办公室报告检查情况。

二是“两侧重”,明确“监督任务”。细化工作要求,建立操作性强,指导性强的举措,抓公司各层级用工风险管控,保障监督治理成效。州公司层级监督侧重审资质、订合同,找准可靠稳健的承包单位,把准劳务外包协议业务内容、承包单位义务,厘清责任主体和违约责任,防范外委员工越俎代庖“员工化”管理。县公司层级监督侧重查合同履约、用工管理、资金支付等方面,查用业务量、用工数真实性。运用“望闻问切”法深入一线开展监督检查。“望”,即看现场作业信息,查业务量、用工数真实性;“闻”,就是旁敲侧击,向工作相关人员,了解外委人员信息,参与工作次数、工作内容、工作时长等;“问”,就是问外委用工人员,招工情况、收入情况、付款方情况是否严格遵照合同约定;“切”是联纵交叉,综合比对各项材料,同时采用信息化数据化手段,对工资发放、到账、吃饭、合同签订情况等进行“切脉”。截至日前,督导整改问题11个。

三是“两跟踪”,紧盯“监督质效”。通过深入一线,开展现场督查,对外委用工情况进行跟踪检查,重点抓举措落实;针对监督检查发现的问题,纪委书记、纪委办、组织部通过约谈提醒、下发纪律检查建议书、廉洁风险提示函等形式,跟踪推进问题整改,切实提升监督质效。