选苗育才，大力培养年轻干部

国网松原供电公司高度重视优秀年轻干部的培养选拔，聚焦“储、育、选、管”四方面，狠抓墩苗壮骨，努力造就一支政治过硬、数量充足、质量优良、堪当重任的高素质专业化年轻干部队伍。

持续充盈年轻干部“蓄水池”。严格落实培养选拔年轻干部工作机制，不断拓宽年轻干部来源，扎实做好年轻干部储备工作。通过国网青年骨干管理人员培训班、委派管理、挂岗锻炼等方式培养出来的突出人才，充分考虑成熟度和人岗匹配度，纳入储备库，择优提拔使用。

全面“育强”年轻干部综合能力。大力实施优秀年轻干部培养锻炼计划，建立健全常态化培养锻炼机制，持续提升干部政治素养和专业能力。实施培训学员“走出去”，优秀师资“引进来”，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育培训中心内容，聚焦战略发展、能源转型，每年举办脱产培训班3期，累计培训1032人次，不断提高年轻干部解决实际问题的思维能力。打破身份壁垒，深化领导人员“之”字型成长机制，农供电交流干部共计18人，其中年轻干部5人，让干部在电力保供、疫情防控、能源转型等重点工作和基层一线中扎实历练。

覆盖“监管”年轻干部全链条。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，完善关心关爱干部长效机制，激发年轻干部干事创业活力。突出政治标准，做实平时考核，通过民主测评、个别谈话、面临重大问题表现等多方印证，切实做到全方位、近距离考察识别干部。疫情防控期间采用“三察三评”方式，开展现场检查4次，电话、视频回访26次，考察识别四级领导人员81人，优秀年轻骨干22人。（曹国瑞、张瀚丞）