“抓培训，这么干”

——超高压公司:强化一条主线 聚焦“三个力量” 扛起陕西骨干网架“脊梁”担当

“一直都是师傅带着干、教着干,自己摸索着学,这次能与公司一批同行在输电运检技能竞赛场上交流学习、实践操作,既看到了自身存在的不足,又学习了优秀同志的工作经验,还实战了跨二短三、铁塔攀爬、更换绝缘子等操作,真是‘百看不如一干’,受益匪浅啊”。

“是呀,这次竞赛将输电运维和检修各有侧重的纳入比赛内容,既切磋交流了知识,又开阔了专业视角”。夏训期间,参加公司首届超特高压输电运检专业岗位技能竞赛的青工说道。

今年以来,公司持续强化全员大培训主线,聚焦培育精益运检青年力量、电网安全骨干力量、技艺精湛工匠力量的“三个关键”,紧盯安全素质教育培训、核心业务“自己干”、管理人员作风提升“三大任务”,坚持“四抓四促”理念,建立月、季、年“三级”评价考核,构建以冬夏两训补强春秋两检技能水平,以春秋两检检验冬夏两训质效成果的“大培训”闭环管控工作机制,一支“安全意识强、业务技能精、综合素质高、特别能战斗”的特高压人才队伍正在茁壮成长。

强化一条主线 贯穿全链条业务

立足于大电网、大担当、大发展的形势要求,公司坚持全员大培训主线,结合培训业务支撑高质量发展的现实需要,将培训工作摆在人才队伍建设、占领行业系统人才技术高地的高度来全面部署。一是坚持“四抓四促”及16字作风建设要求提升生产技能人员“自己干”水平和管理人员专业素养为抓手,强化“三级”评价考核,推动培训资源建设上台阶。二是细化制定涵盖安全生产、管理素养、制度标准、作风建设、党建团青等业务的8个板块27项重点工作任务,采用“八定”管理模式,落实逢培必考要求,加大培训质效评估应用。三是深耕实操实训,从基础层面解决“高学历、低技能”的现实短板,强调“8小时非工作即培训”“线上培训等同于岗位练兵”和“像抓生产计划一样抓员工培训计划”,不断优化完善“冬夏两训”“春秋两检”互促互验的闭环管控机制。

聚焦精益运检 培育青年力量

“青年强,则国家强。当代中国青年生逢其时,施展才干的舞台无比广阔,实现梦想的前景无比光明。”公司拥有平均年龄33岁的青年团队,十四五期间2座±800千伏直流换流站将建成投产,电网大发展将为青年提供大舞台。一是紧盯“青工”成才周期,加大岗位练兵、“自己干”、师徒考评等工作投入,提升培训的“投入与产出比”,将培训从意识引导的无形转变为技术提升的有形。二是举办首届输电运检专业岗位技能竞赛活动,破除“运维、检修”专业“壁垒”,建立“互融互学、技术切磋”平台,提升专业队伍技能水平。三是选拔87名近五年入职青工的“春苗”兼职培训师,邀请优秀青工参与“一人一门特色课”授课,青工拍摄制作23部,累计播放17560次“小超微课”视频,获省公司“小微视频开发团队”“优秀视频号运营团队”称号,入职5年的李鹏聪荣获第十三届全国电力行业职业技能竞赛(变配电运行值班员)个人第五名和“电力行业技术能手”荣誉称号。“师带徒”、青工“自己干”、班组“四个一”、岗位测评等有效措施,激发了青工热情,激活了培训内驱动力。

聚焦电网安全 培育骨干力量

作为陕西骨干网架的“脊梁”,陕西电网安全生产的“压舱石”,公司圆满完成迎峰度夏支援四川供电、±800千伏陕北换流站首次年度检修及党的二十大保供电等重点任务。一是以教育培训计划为龙头,滚动修订安全教育培训计划,紧盯严重违章倒查培训机制,完成全员春、秋季安规普考、安全教育培训档案入库、员工安全等级评价等专项工作。二是借助“全员大培训”及“抓、控、保”专项活动平台,固化“安全日”学习机制,创新开展安全“双讲”、党员讲安全、“安全活动”线上观摩等活动,不断补强生产技能人员安全短板。三是细化制定“9个部门、11个专业”涵盖“安全教育培训、岗位实操技能、专业应知应会”405项学习清单,按照“缺什么补什么”原则,达到“全员、全专业、全覆盖”的精准培训效果。四是组织566名“三种人”开展“办一张正确的工作票”专题活动、国网公司104条严重违章等专题培训,选拔29名省公司级安全兼职培训师,获得省公司级无违章现场15个,公司级无违章现场32个,全员安全技能和安全意识不断增强。

聚焦技艺精湛 培育工匠力量

公司紧抓政治学习和能力素质培训,把“实战练兵”落到党员主题活动、安全生产一线和管理素养提升的三个着力点上,激发全体员工“终身学习”的觉悟转变。一是组织101期“一人一门特色课”授课,累计参培7039人次,定点培养、激发技能工匠、专业专责、主管等“重点人群”授课热情,将培训常态化、规范化、制度化。二是选拔11名省公司“春苗”培训师、35名兼职培训师,“阶梯式”师资队伍不断壮大。公司7名员工入选国网级、省公司级青年托举人才,2名青工分获2022年陕西省青年职业技能大赛无人机实景航拍赛道第4、第5名,1名员工获省公司2021年度“陕电工匠”,9名员工获聘省公司、公司继电保护专家,20名员工入选“工匠种子”。三是顺利完成908项“夏练”任务,90名“师徒”考评,62名新员工入职培训等任务,培训示范点建设和多媒体实训室项目稳步实施。四是沉淀凝练出直流换流站1314培训、交流特高压站363-1-1和750kV变电站“四个一”的三个电压等级、四个专业维度培训典型示范,“一盘棋”培训体系卓有成效。

“一年树谷,十年树木,终身树人”,培训工作功在当下、利在长远。国网陕西超高压公司将进一步总结经验,竭力突破核心业务“自己干”的技术壁垒,持之以恒通过多样培训为超特高压人才队伍建设“强筋补钙”,培育和储备适应新时代大电网发展的高技能、高素养人才,为陕西电网安全高效发展贡献“陕超”力量。(弓鸿飞、王锦)