做实“三个聚焦”,密织监督网络

今年以来,国网张家界供电公司纪委认真落实上级工作部署,坚持以严的主基调不断强化正风肃纪反腐,依托做实“三个聚焦”、密织监督网络,促进专责监督与职能监督的优势互补,有效实现监督工作由“实践-改进-提升”的良好进程,全力保障了监督工作的整体质效。

聚焦重大决策强化政治监督。组建纪检及各专业精干力量参与的柔性监督团队,围绕深化“六大攻坚工程”、“四保一防”等上级安排部署的重点工作,顺时应势开展政治监督,在推动上级重大决策部署落实落地、确保关键岗位人员严守纪律要求等方面,发挥好纪检机构“监督保障执行、促进完善发展”的职能作用。开展现场监督期间,对于发现的一般性问题,由监督组成员进行现场答疑、指导及培训,帮助基层干部员工进一步增强把握工作重点、规范高效履职的能力。针对监督检查发现的重点问题,采取“纪检+专业”双销号模式,对问题整改闭环工作严格审查把关,重点关注人员受到教育警示、机制得以健全完善等情况,坚决做到“一抓到底、一盯到头”。对于涉嫌轻微违规违纪的苗头倾向问题,合理运用“第一种形态”对责任人予以恰当追责问责,并采取约谈提醒等方式,帮助责任人知晓规范履职的“边界”、廉洁从业“底线”,促使其在后续工作中能够积极主动地“学廉”“知廉”“践廉”。

聚焦职能监督完善工作机制。深入思考提升监督工作质效的途径,聚焦职能监督履职,因地制宜开展工作机制的创新,先后构建了职能监督“监督重点项目审查”“项目实施月度提报”“日常履职提醒约谈”“监督情况季度通报”和“监督质效年度评价考核”五项工作机制,着力解决业务职能部门履行监督主责意识不强、监督作用发挥不充分等问题。通过对业务职能部门年度监督重点项目的立项实施的质效等进行节点管控,年底从业务职能部门移交问题线索数量、月度“零问题”提报次数、重点项目目标达成等维度,对业务部门职能监督的质效进行综合评价,并纳入领导人员业绩考评、党风廉政建设责任制年度考核的范畴,促使业务部门职能监督履职由“被动承压”向“主动作为”转变,进一步疏通了职能监督向执纪问责提供“源头活水”的通道。

聚焦成果转化改进工作方式。不断总结经验、改进方法,促进监督成果的转化,让被管理主体、被监督对象能够写好“当下改”与“长久立”两个阶段“文章”。在采取“纪检+专业”方式严格监督发现问题整改工作审核销号的基础上,进一步将《纪律检查建议书》的接收对象由“责任单位”调整为“本部业务部门”,一方面由其督促各责任主体全面落实问题整改,强化问题整改的统筹,另一方面让其认识到专业管理中的缺失和不足,促使其不断“自我完善”。在履行监督管理主责,推动问题整改过程中,业务部门牵头组织专题会议,对产生问题的原因进行深入分析,对涉及体制机制建设的问题,及时提出建议、启动整章建制工作,并进一步开展业务培训,切实达到了“整改一个问题、规范一方面管理”的效果,从根源上铲除了问题产生的“土壤”,让职责区域内的风险得到了有效防控。截至目前,结合监督过程中发现的共性问题,该公司纪委已督促业务部门健全完善机制、流程6项。

下一步,该公司纪委将进一步压实监督责任,推进科学高效监督体系的建设,持续为净化公司政治生态、促进公司高质量发展提供可靠纪律保障。

(作者:廖永贤、黎杨、向田甜)