“三个迈向”挖掘自主潜力 助力提质增效实现新突破

为推动公司提质增效各项工作圆满完成，按照省、州公司提质增效工作方案及企业负责人业绩考核规定要求，11月10日，国网敦化市供电公司召开提质增效专题工作总结会。会上，财务部负责人做年度提质增效工作完成情况分析的报告，进一步总结和提炼工作成效。

该公司按照国企改革三年行动部署要求，积极探索、大胆尝试，推行薪酬、绩效机制改革工作，建立“量、价、费、损”模拟利润考核模型，以5项效益效率指标为基础核定该公司模拟利润，在运行中突出“效益、效率、激励”导向，以压降成本、降损增收为目标，创新实施“自助式”绩效考核法，实现工作“自主分配制”，助力提质增效实现新突破运。

一是迈向工作自主分配。实施工作“自主分配制”，打破传统人员匹配模式、单一能力结构员工壁垒，“责任田”包干落实到位，采取“等级高、薪点升”，使薪酬分配不断向“业绩好、有能力、贡献大”的一线员工倾斜，激发内生动力。职工收入呈现多元化、正比例增长，绩效A级员工与同岗级的绩效B级员工工资倍比达到1.3，绩效工资最大差距由实行前的18%提升至35%。

二是迈向柔性团队自主选择。以提升员工能力素质为导向，与员工绩效贡献紧密挂钩的工资制度，由岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资三个单元构成，科学精准衡量团队成员业绩贡献，对重要、棘手、复杂性工作，大型会议筹备等进行内部抢单模式，对主动抢单并且优质完成的员工进行绩效专项考核激励，实现所所互通、专业合作，协同紧密、目标一致，带动公司业绩指标不断提升。职工劳动生产率同比提高57.55%，售电量同比增长19.08%。

三是迈向业绩能力自主创造。促进员工全面发展，对关键岗位、生产一线员工、艰苦边远地区员工和紧缺急需的高层次、高技能人才，采取重点倾斜、精准激励，通过交流提升工程选派优秀技能人员到重要岗位交流轮训，总结技术技能经验，形成“宝典”分享传授。

下一步，该公司将围绕经济效益、运营能力的提升为重点，进一步激活企业创新发展的内生动力，全力以赴推进“一体四翼”高质量发展，用实际行动和亮眼成绩诠释新时代的电网速度和企业精神。