聚焦“小微权力”长效治理 从严从实筑牢廉政防线

今年以来，国网浙江余姚市供电公司纪委通过不断加强小微权力人员的管理监督，围绕关键岗位、重点领域、重点环节开展“小微权力”问题治理，以统筹部署、责任落实、上下联动的方式形成工作合力、实现廉洁风险可控、在控、能控，让小微权力展现在阳光下、运行在监督下。

在监督队伍上添力量。明确公司纪委委员、19个党支部纪检委员职责，建立业务培训、工作例会、定期报告、教育监督、廉政谈话、日常管理等六项组织措施，切实发挥好纪委委员、党支部纪检委员监督作用，着力破解“纪委监督太远、专业监督太软、民主监督太难”的难题，织密监督网络，使监督触角直抵神经末梢。

在监督内容上划重点。聚焦9个基层供电所“小微权力”，加强对党章党规党纪执行情况的监督检查，紧盯靠电吃电、供电服务违规收费、“三指定”等损害群众利益问题，强化对供电所“小微权力”的制约和监督，覆盖到党支部和党员干部，辐射到每一位员工，着力打通监督“最后一公里”。

在监督措施上增合力。坚持党内监督主导，健全完善公司党委全面监督、纪委专责监督、党委党建部职能监督、党支部日常监督、党员民主监督的党内监督体系，制定年度领导班子党风廉政建设履职要点，差异化分解业务部门任务清单，强化基层单位负责人“一岗双责”履责，推动与党外监督有机贯通、相互协调，形成监督合力，着力消除监督死角和盲区。

在监督功效上下功夫。以业扩报装、食堂管理、车辆管控、运维管理等多方面工作为抓手，对照履职要点、任务清单，定期组织党支部纪检委员开展监督调查考核，督促监督体系机制有效运转，着眼抓早抓小治“未病”，在出现苗头性、倾向性问题或轻微违纪问题时主动出击，通过常态化的咬耳扯袖、堵塞漏洞，让党员干部职工切实感受到监督无处不在，从而阻断腐败渐生发展的轨迹。

下一步，公司纪委将持续总结提炼“小微权力”微腐败问题长效治理典型工作经验，分析评估新业务、新业态中发现的新“小微权力”微腐败典型问题，推动长效治理工作高质量发展。（徐怡恺）