审批提速 管理提效

为深入落实“放管服”纵深推进,减少员工在签审批单过程中来回跑的时间,从今年1月起,国网东阳市供电公司根据实际工作情况,在该公司纪委协同监督下，运维检修部对原有低压消缺审批流程进行优化,简化办事流程,下放审批权限,提高了员工生产工作效率,提升了该公司管理成效。

简政放权,扩大站所自主权

为进一步提高“放”的含金量,国网东阳市供电公司运维检修部在该公司纪委的监督指导下，坚决落实公司决策部署,科学研究专业工作中存在的冗余管理流程,对低压消缺审批流程进行优化,将原先无论消缺项目大小都需要管理科室审批的流程按工程量分为两类,工程量小的消缺项目由供电所自行审批,工程量大的由管理部室审批。同时,将低压大修项目包划分至各供电所进行管理,由供电所决定大修资金的使用,扩大站所自主权,由运维检修部完成ERP系统侧的归口录入,保证大修项目能控在控。

放管结合,坚持权责对等性

审批权限下放后,运维检修部联合纪委、党建部、物资部升级“党建+”监管体系,对供电所开展的消缺项目、备品备件出入库情况进行随机抽查,明确消缺审批权的责任与目标,引导供电所合理行使审批权，。抽查过程重点围绕大工程项目拆分躲避审批,业扩迁改项目列为消缺项目等问题进行检查,进一步增强“管”的实效性。在“放”与“管”之间把握平衡,完成生产管理体系的转型升级,提升生产活力。

优化服务,提升指导针对性

消缺项目审批权限下放,也面临着基层供电所人员力量薄弱,责任风险理念不清晰等问题。为此,国网东阳市供电公司各部室联合进一步提升“服”的针对性,每周深入到不同供电所“接地气”,在开展业务交流的同时,宣贯大修项目管理的核心理念,指导帮助供电所正确分析、解决、处置项目管理过程中出现的问题,提升管理成效。严格遵从纪委特色纪检工作模式，以“1+1”监督体系、“3+3”防控举措，压实责任链条、强化源头治理。

“以前为了一个小的消缺项目,需要单独跑一趟局里,到各个办公室走审批签字流程,一来一回半个工作日就过去了,遇到领导有事外出,还得再跑一趟。”供电所员工韦某说,这次消缺审批权限的下放,着实减轻了签字审批的工作量。

下一步,国网东阳市供电公司运维检修部将联合相关部室在“放管服”改革上再加力,转变管理理念,把该放的权力坚决放开,把该管的事坚决管好,不断完善生产管理工作制度与流程,并在纪委的监督检查下，以党的二十大精神为指引，化精神为行动力，涵养勤正精神之源，编织廉洁清风之网，推行监督与管理深度融合，实现监督效能最大化，为促进电网建设和公司发展建设注入新的活力。