充分利用绩效指挥棒，全面激发员工新活力

——国网冀北风光储输公司搭建“4+4”绩效考核体系，助力实现高质量发展

国网冀北张家口风光储输新能源有限公司（以下简称公司）紧紧围绕“科研+生产”发展定位，以“多劳多得、少劳少得”为宗旨，绩效考核与专项奖励双轨运行，持续优化公司绩效考核管理，完善多元化绩效考核和薪酬分配方案，创新工作方式方法,找准工作结合点,逐步搭建出适用于公司的“4+4”绩效考核体系，着力破解企业绩效考核工作的“四难”问题,使奖金分配与人数脱钩，工资增长与经营效益、劳动效率、业绩结果挂钩，同向联动。

“离散考核+精益考核”，力破日常工作考核难

引入离散度考核系数并持续优化，由月度考核、季度嘉奖调整为月度考核、年度嘉奖的模式，有效防止出现员工绩效打分按月轮流坐庄、年度绩效工资差异不大的情况出现，进一步提升绩效经理人履职尽责水平，提高绩效考核的精准度和正向激励作用。试点在生产部门开展精益化考核，制定生产一线精益化考核管理实施细则，将员工绩效工资的三分之一作为精益化考核奖金，突出专业责任和专业作为，进一步提升运维检修质量和生产经营效益，提高公司精益化管理水平。

“节点激励+专项奖励”，力破重点项目推动难

制定公司重点项目节点奖励方案，设置关键推进节点，充分发挥各项目团队工作积极性，有效督促工程项目的质量和进度，提升公司年度收益。根据公司年度重点工作项目，结合十大科技攻坚、十大重点工作任务等，制定公司级加分奖励标准，设置年度重点工作任务嘉奖，申报拟嘉奖任务，根据难易程度及投入资源分为三档，根据完成情况在年末兑现，使奖金分配向科研生产、突出贡献等员工进行倾斜，充分发挥绩效考核的激励约束作用。

“收益分红+评价兑现”，力破柔性组织分配难

根据柔性团队是否产生直接收益，建立两种激励模式。可产生收益的团队采用收益分红方式进行贡献薪酬激励，根据项目具体盈利及实施情况，按照项目净收益的比例进行激励分红。不直接产生收益的团队根据项目效益、成果相关因素，根据柔性团队性质及项目重要性核定预兑现奖金，在项目执行的重要时间节点或重点任务完成后发放，根据组织评价优秀、良好、一般、较差四档核定最终奖金。

“绩效看板+督促指导”，力破企业指标完成难

建立公司绩效看板，通过绩效看板展示指标、任务执行进度，以及工作积分等情况，促进纠偏补短、比学赶超，按照“月度监督，季度通报”的方式，及时分析业绩执行情况，查找工作短板和存在问题，制定改进措施，督促各部门持续提升绩效。年末按周编制绩效完成情况表，协同各专业部门分析指标完成存在的困难以及可以争取的加分项，实现公司逐年进步的目标。

下一步，风光储输公司将坚持发挥绩效考核指挥棒作用，员工的发展诉求与公司转型升级相统一，绩效管理与业务开展相结合，充分调动员工积极性与主动性，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。