“CSCEC”工作法 让勤俭办企增效赋能

为深入贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求,中建七局地产集团河南公司聚焦“CSCEC”工作法,不断强化“开源”“节流”“降本”“增效”工作机制,多举措助力勤俭节约理念深入人心,以切实行动促进企业降本增效,不断推动“厉行节约 勤俭办企”行动走深走实。

强化Control,严控管理费用。精细化编制管理费用预算,以专题会集中研究决策预算安排,加强对非常规性专项费用预算管控,靶向论证专项事项具体内容和预期效果,严格压降非必要性、非有效性费用支出,按照预算进行费用报销审批,形成精细管理闭环;加快监管资金周转效率,减少资金沉淀规模,持续开展税务筹划,节税退税创造价值;严把营销费用审批关,优化营销费用支出结构,精准客群定位与投放,实现客户转化率提升。

聚焦Save,注重开源节支。自上而下全面倡导绿色办公,充分发挥自动化办公系统优势,非必要不打印、非必须不彩印、非必然不零星采购耗材,杜绝“长明灯”“长流水”“电脑长开”;优选供应商,统筹库存管理,统一保管并及时维护办公器材,会议用水、打印纸张循环使用;立管理费用预算工作小组,从严从紧管控费用,管理费用按月公示,实现管理费用整体较上年降低59%,其中差旅费、招待费、办公费同比分别降低84.40%、69.05%、36.24%。

紧扣Cut,突出降本提质。公司总部带头压降全年管理费用,制定“年度管理费用支出总额同比降低至少10%”的总目标,围绕办公会议、差旅招待等方面设立子目标;日常严控现场会议规模,清单化盘活固有资产,“精”“减”结合、双轮驱动;通过预算控制,建立横向全口径、纵向到项目的预算管控体系。落实人岗相适、精准配置,强化作风建设。在施项目践行绿色发展理念,积极优化升级防水卷材,通过将聚氯乙烯(PVC)防水卷材调整为非固化橡胶沥青防水涂料,规避车库顶板漏水隐患,同时大大提高施工效率,压缩工期成本,助力项目建设提质提速。

围绕Enhance,凸显价值提升。围绕“精通业务,对标一流,分工明确,运转高效”目标,财务、营销、成本等业务系统进行PM(Project Management)组织架构和职能线条改革,以专业管理中心和片区事业部管理为抓手,实现平台统筹、统一调配、机动调整,系统人员能效、决策效率创效价值和精神风貌稳步向好、提速提效。

着力Create,聚力创新创效。持续加大对创新工作室的建设和扶持,助推运用BIM技术对项目施工进行优化改造和深化设计,以可视化思维和线条式构件形成完整立体实物雏型;加大“四新”技术推广宣传,实现项目“四节一环保”全覆盖,落位铝模、爬架、全砼外墙一体板等新技术,达到建筑节能效果;通过高协调性能动态调整模型,助力线下实时优化综合管网支吊架规格、尺寸、走向、标高等,以技术成果服务现场施工,实现品质管控、效能提升。(李晓亚)