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交投集团“勤俭办企业”专项行动开展以来，江汉运营公司坚持以基层为中心，立足实际、精心谋划、统筹部署，推进资产管理高效联动机制，提高资产管理质量和效益。 资产管理“精准化”。成立清查工作专班，开展江汉运营公司2023年资产清查专项工作，全面掌握江汉运营公司资产管理状况，以现场实物盘点为依据，对资产管理台账进行核查、修改，及时掌握固定资产的存量、增量以及入账情况，有效杜绝国有资产的流失。 精打细算“过日子”。对公司所辖站所申报的房建维修改造、站所设施设备维修维护等项目开展实地调研，根据调研结果，更新站所维修专项工作项目库，严格预算管理，优先解决各基层单位急难愁盼的问题，让每一分钱都用在刀刃上，为基层工作高效运转奠定坚实的基础，让基层单位“满意度”“幸福度”稳步提升。 闲置资产“醒过来”。实行资产管理共享机制，定期收集统计公司所辖各站所资产使用和管理情况，对利用率较低资产进行资源共享，高效有序的盘活了闲置资产，提高资产使用率，减少不必要的重复采购，真正达到降本增效的目的。
接下来，江汉运营公司继续将“勤俭办企业”作为一种习惯和常态，落实到每一项工作、每一个环节中。严格资产管理，降本增效，提升全体员工勤勉干事、勤俭办企的意识，助力集团公司高质量发展。(湖北交投江汉运营公司 李丹)
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