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新年伊始，陕煤蒲白矿业煤矿运营坚持从严管理主基调，找准载体抓手，创新形式内容，紧紧围绕年初重点中心工作，科学制定节后安全生产、作风提升、学习教育、困难帮扶等重点工作措施，进一步压紧压实安全生产主体责任，拧紧年初“安全阀”，共筑安全“防护墙”，确保新年开好局、起好步。
坚持稳固与排查齐抓 该公司各级管理人员切实增强“肩上有担、心中有责”，以饱满的工作热情投入到正常工作中。注重“超前预防、关口前移”，推动风险辨识、精细化流程化管理、双重预防机制建设等有机融合，有效把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”红线风险阶段，超前规避风险。每周召开一次专业例会、每旬开展一次专业风险辨识、每月召开一次现场推进会，分系统、分专业逐一开展井下、地面拉网式安全检查。重点抓好顶板管控，对顶板淋水、锚杆支护等全覆盖检查，坚决不留盲区。对查出的隐患定责任单位、定整改措施、定整改责任人、定整改时间、定整改验收，形成安全隐患排查“清单式”闭环销号管理模式，最大限度“减”少人的不安全行为，物的不安全状态，加大对重点区域、特殊岗位的现场监管力度，推行安全生产过程控制，全面消除冒险作业和习惯性违章。同时，积极推动智能化建设，打造本质安全生产环境。 “我们始终牢记‘无人则安，少人则安’理念，通过积极推动智能化矿井建设，不断优化设计、精简系统，最大限度解放生产力，为矿井减少各类不安全因素，努力向‘管理信息化、系统自动化’智能化矿井不断迈进。”该公司安全检查部梁学山说。 坚持责任和作风提升 该公司认真研判分析当前安全生产形势，进一步强化红线意识、风险意识和责任意识，从加强作风建设入手，制定了《工作作风量化考核办法》，并层层召开“研讨会”“反思会”等，进一步提升“严真细实快”工作作风。他们实施“包产到户”责任制形式，采取“班子包区域包工区、专业科室包挂区队、区长包挂班组”的方式，对包保区队的安全、生产、标准化等工作全面负责，做到“包产到户、包干到人、路线定向、任务定量、设备定置、人员定责”，大力提倡争做安全管理的“务实型”“亮剑型”“闯将型”干部，坚决不做“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式干部”和“糊弄式干部”，坚决杜绝“说过了就当做过了”，“安排了就当完成了”现象发生。安全生产管理人员要加强调查研究，深入基层、深入现场摸情况、察实情、解难题，确保安全监管责任履职到位。 “我们项目部未在规定时间内完成标准化整改工作，表面上是时间紧、任务重，其根子在我们工作作风不到位、执行力不强......”在近期该公司召开的“反思会”上第一项目部负责人黄玉杰说。 坚持学习与教育结合 陕煤蒲白矿业煤矿运营常态化坚持“每日一学、每周一大案例、每月一考试、每季度一比武”的方式，常态化开展事故案例警示教育、“反面典型”上讲台等，深入开展形式多样的安全宣教活动，进一步增强职工安全意识，筑牢安全思想防线。通过推出“菜单式”培训，全方位提升职工安全素能。进入2022年四季度，公司相继组织开展了各岗位工种全员大练兵和管理人员技术大比武，通过“六个一百”以赛代训、以赛促学，打造知识型、技能型、创新型高效快掘人才队伍，也让带兵作战的一线“指挥员”当一回冲锋陷阵的“战斗员”，不断增强职工业务本领和安全履职能力。 “自从当了机电负责人以后，在工作上多是安排指挥为主，自己亲自动手操作的机会少了，随着智能化设备的发展越来越快，如只当‘指挥者’，不当‘操盘手’，很快就会被时代淘汰了。通过让管理人员上擂台，让我们既有了压力，也有了提升的动力。”该公司机电管理部周伟说道。 坚持排忧解难与困难帮扶
该公司践行“以职工为本”理念，聚焦职工“急、难、愁、盼”问题，用心用情用力解决职工身边困难事、烦心事，全面消除员工思想上、生活上的顾虑，解除职工思想上的疑惑、化解心中矛盾，最大限度满足职工需求，提高职工幸福指数。在此基础上，持续做好重大节日送温暖活动，针对患重病、遭受各类灾害或突发意外等情况造成生活困难的职工，开展精准困难帮扶救助，帮助他们解决实际问题，真正做到解民忧、暖民心。（通讯员：高永生 索渝昔） |
