|
年初以来，漳平能源公司紧紧围绕全年生产经营和提质增效目标，结合“创新奋进，奋勇争先”企业文化建设实践活动，以凝聚共识、精益管理、开拓发展为切入点，以奋进姿态再上新台阶。 强化学习聚共识，为高质量发展蓄动能。该公司始终把凝聚思想共识作为精益管理、开拓发展的前提，认真研判行业形势和发展趋势，用员工学得会、听得懂的方式开展“创新奋进，奋勇争先”企业文化建设实践活动，着力打造“班组讲堂”“移动讲堂”“党员讲堂”三个主题教育活动宣传小讲堂，推动学习教育全覆盖；充分发挥宣传展板、宣传横幅、LED屏等载体作用，以“进门受教育、抬头受感染”方式营造出浓厚的学习氛围；将形势任务教育列入党支部组织生活清单，突出抓好领导班子、职能部室、一线班组三个层面的宣讲工作，把“高大上”内容变得更“接地气”，通过“层级压缩、激励引导、典型带动”等方式，营造出敢担当聚共识的良好氛围。 锻长补短说精益，为提质增效夯基础。该公司把“找差距、明不足”作为实践活动的主攻方向，全面对标“创一流”能源企业标准，突出精益管理要求，开展“生产对标、管理对标、技术对标”挖潜工作，全面排查管理工作上的不足、操作流程上的缺陷、制度执行上的差异，补齐短板、持续改进，找准了精益提升“坐标点”和企业发展“发力点”。加大对全能值班工、一专多能人员奖励力度；积极在员工中开展劳动竞赛，量化综合煤耗、煤渣含碳量、排放量等指标，提高全员精细化管理水平；定期开展理论和实操考核，发挥技能引领作用；修订定员标准、内部调剂和考核激励等配套办法，推动薪酬分配向多劳多得、优劳优得倾斜，为公司提质增效夯实根基。
优质服务拓市场，为效益增长建平台。自“创新奋进，奋勇争先”企业文化建设实践活动开展以来，该公司瞄准属地异地供热、光伏市场，依托技术优势，以专业化、精细化、标准化的供热和光伏运行、维护、管理技术为用户提供一流服务，该公司积极对标用户服务需要，以市场为导向，深挖技术潜力，充分发挥自身供热、光伏专业技术优势，大力实施服务保障升级行动，及时有效地帮助热用户解决供热管段温降大、供热流量不准等难题；组织精兵强将积极攻关属地异地光伏整县开发项目，拓宽公司的光伏发展业务版图，构建企业效益新的增长点。（作者：李艺灵） |
