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在高质量发展的新征程上，经营发展破局在即，面对举步维艰的严峻形势，我们以越是遭遇艰险越要百折不挠，越是碰到挑战越要坚韧不拔的气魄，毅然决然打响了“一流热力企业”创建的第一枪。 以“精益管理”推动“一流热力企业”建设，重点在人。人是“精益管理”的规划者、推动者、落实者，要实现“精益管理”，就要统一思想，要与高质量发展理念和企业工作思路步调一致，要与企业干事创业和风清气正的正能量氛围步调一致。就要强化作风建设，要不折不扣地执行上级要求部署，不折不扣地完成上级交办任务。就要提升自身素质，要以适配企业发展为基本要求，不断丰富各项专业技能，做企业发展的推动者，不做可有可无的“闲散人”。 以“精益管理”推动“一流热力企业”建设，重点在干。任何目标、成绩的取得，最终都是靠一个“干”字，在这样一个充满机遇和挑战的时代，我们大有可为，也应当大有作为。软肩膀挑不起硬担子，我们不能做思想的巨人，行动的矮子，不能做自扫门前雪、不管他人瓦上霜的看客，面对困难和挑战、阻力和变数，我们不能遮掩回避、视而不见，要在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，要主动投身到企业发展实践中去，多经历“风吹浪打”，多捧“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在矛盾冲突面前迎难而上，在危机困难面前挺身而出。 以“精益管理”推动“一流热力企业”建设，重点在严。精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，是企业生产经营各项工作的核心要务，要树立“工资是挣出来的”理念，通过精益管理推动各项工作精益开展。要不断形成助力企业发展的精益化、健全化的制度体系，以全面精益为抓手，以标准管理为基础，以技术创新为驱动，以规范安全为保障，通过精益管理破解企业发展难题，形成可行、可靠、可持续改进的综合管理标准化体系。 以“精益管理”推动“一流热力企业”建设，重点在实。持续推进“精益管理”的必然成果，是企业安全水平、经营水平、队伍建设等各个方面的快速提升，要真正达到企业全面提升的效果，就要把“精益管理”做细做实，不能走形式、走过场，从短期看，要看工作效率是否提升、流程是否优化、程序是否精简、工作成果是否达标创优；从长期看，要看是否实现过程增值和素质提升。要以工作成果说话，以指标数据说话，切实发挥“精益管理”的效用。
与时偕行，奋楫者先。创建“一流热力企业”建设的征程正式起航，让我们并肩作战，勇当真抓实干的奋进者、敢闯敢试的开拓者、攻坚克难的搏击者、坚韧不拔的创新者，闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻，我们必将在接续奋斗中书写新的辉煌。（大唐长热吉林热力有限公司 潘霄宇） |
