|
物探施工幕后，有一群物资战线“好管家” 地球物理勘探是油气开发的第一步,相当于给地球做CT。要想“CT”做的准，除了被称作“找油先锋”的物探人，背后的物资保障也必不可少。中石化地球物理公司物探施工幕后一群物资战线“好管家”的故事，也由此走进了笔者的视线。近年来，他们牢固树立“安全、及时、绿色、经济”理念，准确把握新形势、新任务、新要求，紧密围绕物资供应重点、难点，坚决执行物资采购管理规范，使物资管理水平稳步提升，为物探施工提供了有力的保障。2021-2022年度，地球物理公司被评为中石化集团公司物资供应管理先进单位。 生产如战场保供为天职 “如果把施工生产比作战场，物资就是粮草，是施工的保障。物资管理人员就如同‘粮草官’，掌控着工地的生命线。” 对于物资供应工作的定位，地球物理公司党委委员、副总经理张伟有着深切的体会。特别是近年来，在疫情影响导致物资运输屡屡受阻的严峻形势下，物资供应战线通过提前与施工单位对接，精准掌握物资需求情况、紧急备货、储物于商等措施，将保供风险降到最低，有力保障了项目生产。 抓物资采购，要有“一盘棋”的大局意识，“一条心”的主动意识。每年年初，作为地球物理公司的物资主管单位，生产支持中心都会牵头编制物资采购策略，为公司各单位采购依法合规提供指导。投资计划下达前，提前与需求单位进行对接，通过多方渠道考察市场分布和行情，并提前与总部及用户沟通制定合理的采购方案，有力保障了境内外重要设备及时采购。针对项目生产用料急、杂、种类繁多的特点，生产支持中心加强主要物资需求规律分析，通过框架协议采购化繁为简，共签订大宗通用物资框架协议182个，有力保障了生产物资的及时供应。 降本显担当 减费是本份 生产支持中心的“粮草官”们始终牢记节约一分钱比挣一分钱容易的理念，以物资采购降本为已任，集合需求，优化方案，点滴入手深挖降本空间。 在2.5万道陆上物探采集设备谈判中，以王袈曦为首的谈判小组与跨国公司视频谈判长达8天之久，最终额外争取到了价值几十万美元的维修配件。在后期结算时，他又与财务积极沟通，测算贷款利息，通过支付预付款的方法为公司节省了资金占用费。 油料和火工品，是施工生产中的成本大头，也是每年的重点降本目标。老党员朱政文主攻油料和火工品，通过加大与新疆、宁夏、贵州、重庆等施工区域成品油销售公司合作力度，不仅价格降了，各省公司还免费提供柴油加油装置，在一定范围内运送油料到现场，热情周到的服务为施工一线提供了许多便捷。2022年，在解决项目成品油供应难题的同时，相比社会零售价节约采购资金数百万元。 在做细国内采购的同时，他们又把目光投入了国产替代降本。目前，全地形沙漠运输车、508XT配件、428XL配件等3类物资实现100%国产化替代，推土机配件实现90%国产化替代，NOMAD 65系列可控震源配件实现60%国产化替代。两年来推土机配件、可控震源配件、全地形沙漠运输车国产化替代共节约资金近千万。 用争一流的态度 创一流的业绩 “有争一流的信心，才能有创一流的能力。”是生产支持中心党委书记、副总经理李雷常说的一句话。作为地球物理公司物资供应系统从无到有、从有到优的建设者和推动者，他带领物资战线着力对标提升，对标好经验好做法，结合实际制定6项提升措施，逐月推进落实，取长补短提升自身管理水平;对标中石化集团公司考核指标，细化分解绩效考核内容及考核指标，定期跟踪分析，制定改进措施，使集团物资供应考核成绩稳居石油工程公司第一方阵。着力依法合规，在评标办法中增加践行绿色采购分值，采购谈判额外签订“保密协议”，开展首次入围供应商尽职调查，增加“廉洁与反商业贿赂”合同条款和HSE协议书，进一步落实了廉洁、绿色、安全采购要求，采购合规风险管控更严更实。 “物资采购不是简单的持币购物，更重要的是采购其附加值，要用物料的全生命周期的性价比来衡量其价值和价格。” 在这种理念引导下，地球物理公司物资供应战线深挖管理薄弱环节，强化全生命周期物资供应质量管理，在大额物资采购投资方案中增加相应条款，体现物资后期使用、维护等具体内容。开展重要设备物资监造、到货检验及性能检验工作，对工作船、节点仪器等质量风险较高的物资组织开展驻厂监造或访问监造，对存在潜在及隐性质量问题的物资做到不出厂、不入库，确保入库物资验收合格率达到100%。
“项目创效举步维艰之际，正是物资采购这个‘第三利润源’发挥作用之时”。在石油行业依然寒冷，物资采购责任依然沉重的态势之下，中石化地球物理公司物资供应战线的员工们也没有停止自己探索的脚步，他们正不断寻求采购利润空间，为一线生产带来更多便利，为公司发展贡献着自己的一份力量。(杨莉 袁子琦 俞卫华) |
