以“五满”治企理念引领现代国企之“治”

编者按：徐矿集团深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，把完整准确全面贯彻新发展理念与企业实际相结合，催生出“五满”治企理念，蹚出了一条资源枯竭型企业迈向现代化建设的高质量发展之路。

一、“五满”治企理念实施背景

2012年，随着煤炭“黄金十年”的结束，徐州矿区煤炭资源的枯竭以及内部管理等因素的叠加影响，，徐矿集团陷入产业失续、人员失岗、生态失治、人心失稳、风险失控的艰难困境。如何带领四万徐矿人走出逆境？2017年下半年以来，徐矿集团以新时代中国特色社会主义思想为指引，确立以满怀对党忠诚举旗定向、以满眼都是资源的理念经营企业、以满眼都是人才的理念选人用人育人、以满腔家国情怀造福职工、以满满正能量凝聚人心的“五满”治企理念，成为引领企业突围困境的指路“明灯”。

二、“五满”治企理念主要做法

（一）以满怀对党忠诚举旗定向。用政治建设领航定向。用特色教育转变作风。开展“讲大局、讲责任、讲规矩”专题教育，实施铸魂、强基、战略、人才、护航“五大工程”，党建工作成为具体抓手、全面加强，荣获全煤行业党建最佳案例。

（二）以满眼都是资源的理念经营企业。以“走访转”活动探新路。通过走进基层、走进职工、走进困难群体，访民情、访问题、访对策，推动作风转变、思路转换、发展转型。布局“六大基地”，进一步提升服务江苏能源安全保障的能力。

（三）以满眼都是人才的理念选人用人育人。制定规划挖掘发展潜力。实施“5145”年轻干部培养工程和“1111”人才培养计划，健全干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”。搭建企企合作等“五大平台”，借力外部先进理念和资源。出台具有江苏特点徐矿特色的产改“十条”，近100名一线产业工人走上管理岗位。

（四）以满腔家国情怀造福职工。坚守“让全体徐矿人都能过上好日子”的使命。突出抓好底线、基本、质量“三大民生”，倾情关注弱势群体、困难职工、特困家庭“三大群体”，尽力做好涨工资、提待遇、美环境“三件大事”，2017年以来，用于改善民生支出超过60亿元，职工收入翻番进入全煤行业前列。

（五）以满满的正能量凝聚人心。强化干部职工讲大局、讲责任、讲规矩的意识，增强忠诚心、事业心、进取心、感恩心和敬畏心。开展“立标准、树标杆、勇标新”等活动，讲好徐矿好故事、传播徐矿好声音、展示徐矿好形象。

三、“五满”治企理念的经验启示

实现现代国企之治，必须科学把握党建和经营的关系，既要“铸好魂”又要“创佳绩”。“徐矿集团‘五满’治企理念将对党忠诚放在首位，举旗定向，引领4万徐矿人顽强拼搏，将理想信念的力量注入生产经营，使资源枯竭的百年企业迎来一个崭新黎明。”徐矿集团党委主要负责人介绍到。现代国企建设可以从党的领导嵌入公司治理结构的方式方法入手，探索党建工作和生产经营深度融合的路径，推动党建工作与生产经营实现深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

（二）实现现代国企之治，必须科学把握文化和发展的关系，既要“润无声”又要“汇成流”。

“我们坚持发展为了职工，精准对接基层职工需求，形成了以‘百年徐矿、业兴家旺’为主题的家文化”记者了解到，近年来，徐矿集团坚持发展依靠职工，将群众路线的工作方法全面落实到企业文化推进之中，让职工感受到家的温馨和工作的快乐；坚持企业发展成果由职工共享，在推动企业发展的同时实现职工自身的人生价值，打造了企业与职工协同发展的命运共同体。

实现现代国企之治，必须科学把握人才和平台的关系，既要“筑好巢”又要“引好凤”。徐矿集团始终坚持满眼都是人才的理念，始终把人才当成最宝贵的财富、最大的战略资源，为各类人才提供大显身手的舞台、大展拳脚的战场、大展宏图的平台；徐矿集团党委相关负责人表示，通过人人可成才的用人导向、人人能成才的培养机制、人人展其才的激励机制，为全方位推动徐矿集团高质量发展提供坚强智力支撑。（作者：薛翔  孔维民  张琪）