《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准：多维度衡量企业数字化转型成效

当前,数字化转型正成为企业采购管理的重要发展方向。而在实操过程中,如何科学、高效地评价采购供应链数字化转型的效率效果,也成为企业面对的共同课题。在7月12日举行的“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛”上,由中国物流与采购联合会主导编制的《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准正式发布,让这一难题有了可靠的答案。

据介绍,该标准提出了采购供应链数字化成熟度模型的架构、指标及成熟度等级标准,涵盖了数字化战略、数字化能力建设、业务数字化场景应用、数字化成效与贡献4大类,每个大类下还细分了数个到数十个不等的一、二、三级指标,不仅可用于指导企业对其采购供应链数字化水平进行全面评价,还能明确企业的采购数字化程度和发展阶段,是企业衡量自身采购供应链数字化水平的“尺子”。

中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良介绍说,《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准的发布,对于提高企业采购供应链数字化建设工作效率,避免企业在采购供应链数字化建设上走弯路、走错路,加快企业采购供应链数字化转型具有重要意义。

从现实来看,企业要达到《企业采购供应链数字化成熟度模型》要求的转型效果,离不开优秀的第三方数字化技术服务商的支持。作为京东集团面向企业客户的重要窗口,京东企业业务的多项理念就与《企业采购供应链数字化成熟度模型》高度一致,对于企业采购数字化“达标”能够起到积极的助推作用。通过将京东集团在电商、技术、供应链、金融等方面长期积累的优势与自身对企业采购场景、流程以及需求的深刻理解相结合,京东企业业务打造了多场景的灵活、可定制的数智化采购解决方案,不仅能够针对过往企业采购长期存在的流程复杂、周期漫长、差错率高、难以监管等问题提供一站式服务,还能够实现非标品物资标品化、线上流程自动化、采购网络一体化、财务结算智能化及全流程采购体系可追溯,显著提升采购决策效率、降低采购综合成本。

目前,京东企业业务所打造的采购供应链数字化体系已经在众多企业中得到广泛应用。如在与鞍钢集团的合作中,依托京采云的技术支持,京东企业业务与鞍钢集团对其采购商城“鞍钢值采”进行了全面改造升级,将京东平台上万个商品数字化信息与“鞍钢值采”打通,补充“鞍钢值采”在专业商品上的品类能力。与鞍钢集团内部子公司的财务系统、资产管理系统全面打通,实现资金预算、需求计划、寻源管理、采购招标、履约交付、对账结算、开票、售后质保等采购全流程各环节的高效协同。同时,京东企业业务搭建的“企业级供应链”,也充分满足了鞍钢集团全国机构在物流覆盖、交付验收流程、配送时效等方面需求。双方围绕顶层设计、前期咨询、商城搭建、到后续运营应用展开的一系列深入合作,也为传统行业的采购供应链数字化转型带来了更多的借鉴。

京东企业业务相关负责人表示,京东企业业务在企业服务市场已走过十年的时间,对于数智化采购技术服务有着丰富的积累。未来,京东企业业务将继续沿着“采购即服务”的发展路径——以采购管理作为服务起点,以数字化转型为路径实现服务的边界性扩展,深化企业内部协同,加强企业外部产业链上下游耦合与链接,助力企业真正做到采购成本的显著下降与资产效能的明显提升。