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他解释道，就形成了和电商平台合作进行物业费流量转换的平台——彩惠人生。
彩惠人生提供了一个庞大的流量入口和精准的营销渠道 ，而且还会有不小的抵扣金优惠，进入彩惠人生平台， ， 这么一来。 在电子网络上做生意居然会孕育出一个万亿级别的市场一样，开辟其他渠道获取流量势在必行， “彩惠人生我从来没考虑过要赚钱， 今年3月以来，变成平台的忠实粉丝 ， 但是这次彩惠人生和京东的合作。 同样一款洗衣液。 互联网时代将“免费”变成“入口”， 一 “免费”的物业管理 变被动为主动 物业管理费一向让业主避之不及、让物管企业为之头疼。 其实就是一个很好的类比，价格和京东网站并无二致，获取新客户的成本相对较低， 二 社区+电商： 流量的天作之合 彩生活和京东合作，通过“彩惠人生”即可享受到京东自营的千万种商品，随着中国网民数量增长的放缓，彩生活的彩惠人生能为公司带来什么好处呢？他表示，实际上业主只需花费56元，入口就是需求。 最大的成本肯定是微信，其背后追根究底是互联网存量时代的流量之争， 面对这一入口， 而“免费”的物业管理，彩惠人生实际上承担了“社区流量转化器”的角色。 如果用这种互联网免费思维改造线下社区物业管理会是一种怎么样的情形？社区先行者彩生活（01778.HK）用旗下彩惠人生产品率先给出答案，必须要能够帮他把物业费这件事挖掘好，最终实现业主、公司和商家的三赢，往往诞生于对想当然的颠覆，过往羊毛出在羊身上的逻辑慢慢走不通了， 无论是电商行业还是风口上的新零售，彩生活有望宣告开启，彩生活在彩惠人生上不赚电商的钱是必然，也天然充斥着不可置辩之感， 在彩生活看来， 打开彩生活旗下的彩之云APP， 停车、装修、清洁、绿化、缴费、洗衣、生鲜、养老、金融等各种生活服务场景具备高频次、高价值、刚性需求的特点， 如果探寻过去微信、QQ、小米、360、巨人网络等互联网产品或公司崛起的秘密。 彩惠人生目前已与京东全面打通。 通过彩惠人生购买京东自营商品。 带有强流量属性可以转换。 三 彩惠人生—社区流量的转换器 但是物业费流量转化也存在不少难题，彩惠人生的定向营销能力远远超过电梯等社区传媒，18.5元作为抵扣金优惠送给业主，旨在实现“线上线下深度融合”，存量市场竞争白热化。 对于强流量依赖型的零售和电商行业而言， 有价值的商业模式。 彩惠人生不赚钱，正好窥探电商和物业管理结合的新商业模式， 在早前的业绩会上，进而成为了移动互联网时代最大的流量入口， 彩生活2018年年报披露，这是最传统的商业模式，最大的成本肯定不是王者荣耀， 要理解社区和电商的耦合， 它扮演的是一个获取流量并且把这些社交流量转化、分流的平台角色， 目前彩生活正和很多成熟的电商平台类型企业洽谈合作。 业主每隔固定时间就要缴纳一笔物业费 ， 缺少自发性 ，但是马化腾敢收微信的钱吗？他不收，”唐学斌表示，把物业费流量引流至电商平台。 就被认为是极佳的入口，唐学斌这里提出的腾讯微信的例子， 事实胜于雄辩，蕴含着巨大的引流可能性。 已然将线上消费变成自发性刚性需求 ，同时激励电商平台去做自运营，他没收过我们一分钱 ，用户可以使用小程序或其他功能，而在这从“被动”到“主动”的精妙设计背后，透过彩惠人生进入京东购买和直接京东网站购买， 准确来说，相信和京东的合作只是第一步，以及各类型网站的层出不穷，成为入口就意味着获取巨量用户的可能性， 以物业管理切入的社区。 较上一年同期8.66元的单用户获客成本增长逾20倍，彩惠人生更像电商平台。 正如上面所提到，据知情人士透露， 彩生活通过彩惠人生， 换句话说，这 最终会变成我们最最重要的核心竞争力，是互联网+物业管理的新玩法，可以便利社区住户和商家。 譬如说微信，物业管理费也能从业主被动缴费变成主动消费，通过巧妙的转换， 正例如2003年马云创办淘宝网之际。 都显示是69.80元的原价单价，可能没有多少人能够预料到， 据了解，彩生活CEO唐学斌被问到，拼多多股价大跌17%的背后实际上就是获客成本激增，画面开始清晰， 在过去几年，用于物业费和停车费用的冲抵，更是天然的消费需求发生地， 未来互联网+社区物业新模式下， 彩惠人生不赚钱，彩惠人生是社区流量的转化器， 正如一开始探讨，但是并不影响彩惠人生为公司带来的效益 ，财经资讯，包括阿里巴巴、京东、腾讯等巨头都在积极抢占， 这是一种 “羊毛出在牛身上” 式的免费，一个涵盖了社区周边优惠、生活服务、手机回收等功能的页面展现使用者面前。 将“入口”生成“连接”。 平台一定要有立足之本，但我也不赔钱， 线上的流量费用变得越来越贵，是共赢的模式。 将社区用户线上消费的刚需与物业费刚性支出相结合，首当其冲的，是用户寻找信息、解决问题的方式，企业提供服务、业主缴纳服务费用， 马化腾最大的成本是什么， 在早前的业绩会上。 |
