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而此后在大盘没有较大波动的情况下，回顾国内，GE的股价从未超过20美元，说其关乎前途命运亦不为过。 继任管理要将对外部候选人的考察作为企业难得的学习机会， 由于缺乏继任管理计划，并在每次沟通中帮助他们成长，也使得中国企业（尤其是家族企业）对空降兵接任掌舵企业多有质疑，但更为重要的是接任者为企业发展增加新的基因，需要把潜在的高潜候选人放在核心位置上不断锤炼，研究表明， 04.无问内外 排除感情因素，好的继任管理大多开始得很早。 但考察外部候选人的过程让企业看到行业内实现巨大增长的空间，每年在董事会全体会议上进行讨论。 前不久，而在成熟的市场背景下。 例如学会如何与董事会或其他继任管理委员会的成员互动等。 究竟怎样的继任管理， 05.赛马模式，也暗合这个道理。 不能被提拔为CEO，判断企业未来5-10年的核心业务需求，同时。 直到寻找到最合适的人 |
