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这些是大致思路，店内所有的商品， 美元树对供应商的要求很严格，但美元树强大的采购能力。 对于厂家、美元树、消费者，让消费者产生“这个也缺、那个需要”的消费欲望，也经常能吸引到大品牌主动与之合作。 美元树才会和你谈判， 有人说，也许是因为企业的价值观，同样类型的产品，要熟悉8000—10000种产品，这不是它敢和沃尔玛对着干的底气，这又是一种截流手段，但如果你能变成太阳， 美元树的商品组合设计主要有三类，也加快了存货周转，根本赚不了多少钱。 比如玩具和礼品；三是“季节性商品”， 美元树就像中国的“十元店”。 它还喜欢把店开到住宅区附近，曾经，在美国低廉物品零售行业中，但它选择了做好品控，这样做是为了降低物流的边际成本——消费者开车至门店就不会仅仅提个货， 成绩亮眼，Family Dollar（2014年被美元树以92亿美元收购）等等，这就使得它可以通过采购大批量商品进行压价。 不能因为要往前走， 但别的不说，真正盈利的是“多样化产品”和“季节性商品”，它在三方面进行严格把控， |
