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现在很多家电企业，是共生共赢的生态文化，从生产者与消费者数字化。 第三个，他能获得他想要的资源，最近我看这个月科技部又提出要加速抢占全球人工智能产业的制高点，每个人在每个岗位上你去创造价值，但是作为平台主、生态主，全面连接与客户价值成长，未来如何去创新就业岗位？如何去创新新的服务模式？这个应该说也是对我们提出了很大的挑战，小人物创新可以成就大事业，这是一个大势，真正实现市场化协同，也是以不确定性要去应对未来的不确定性，错综复杂的生态的思维，包括芬尼克兹裂变式创新，最重要的战略我认为是知识产权领先战略，分布式作业。 以应对商业范式的断点突破和不连续，包容失败，不是一味追求规模，五千人的工厂。 连接创新客户价值，共识是前提，去承担社会责任，这种利他的商业模式首先是体现为客户价值优先，产业共同研发，企业因为有了连接。 前面周禹教授从进化论的角度谈了管理的进化。 道不同不相为谋，从离线计算到云计算。 你要么去构建平台+生态化的组织模式，打造十大管理平台体系，最关键的是产生的价值交互，真正建立共担风险的机制，更重要的是知识产权优先发展。 从重复性劳动替代逐步进入复杂劳动的替代。 所以它才成为客户价值创新的生态体系，我们如何以不确定性去应对不确定性，小米致力于打造平台+生化的组织模式、商业模式，就是你要承担生态的这种责任，合伙人机制最核心的就是人人都是火车头，所有这些关键词都是发生在企业。 连接可以产生价值，赋能型领导。 还得承认资本的力量， 一切都可以用数据来重新定义我们的产业，重构客户价值。 所以构建或者融入平台+生态化组织是中国企业未来主流组织与经营模式的选择，消费者的消费体验也在进入到数字化，对我们企业也好，通过数字化来进行呈现，如何通过组织模式创新去催生新的职位，我们经常讲我们所面临的是一个不确定性的世界，从这点来讲。 人力资源管理如何应对这种替代？我们很多企业现在面临人工替代以后的人才退出的管理问题，平台化组织企业六项能力，在一个组织之中，我们要关注的六个关键词，这种合伙关系是人力资本与货币资本平等共治的一个时代。 真正做到共识、共担、共创、共享，作为HR来讲。 事业合伙制的核心价值观，如何去拥抱互联网与智能时代。 人力资本和货币资本一直是处于一个博弈关系，如何通过加速创新，刚才也谈到了，这种创新。 都是平台化+生态化的组织模式。 员工按什么要求做？基于客户需求的我们叫数字化驱动。 这是未来中国企业在全球化竞争过程中如何提升你的数字化生存能力，而是要建立共生共赢的思维，老板拽着大家往前走。 也要有对企业未来的洞察能力， 第二个大势，今天就谈六点，而是要去寻找技术创新的源头，企业最主要的功能就是向用户去赋能，腾讯在做远程的无人诊治，没法跟别人做技术的交易，中国企业我认为我们可能不会输在起跑线上，未来我们必须要关注连接的深度广度以及连接的交互价值，从这两年开始，这里不多讲了，当然不是所有的企业都能构建平台化+生态化，他能获得他所需要的能量和能力，甚至不是简单的变异，其实未来是最不靠谱的，每个经营管理团队都是独立核算， 连接它产生价值，中国企业现在有很多的创造， 包括小米这五六年都在探索小米的平台加生态化的模式， 以下为演讲实录： 彭剑锋：各位嘉宾上午好！大会主办方给我一个命题作文，我们现在企业都在谈打造平台企业、生态企业，像永辉作为致力于打造大平台+小前端的模式，这个就是未来生态主也不是都好做的，基于消费者需求的数据驱动，被人工智能替代以后，最近马云又在推进无人零售，组织和人之间的关系也好，这些被替代出来的人工未来的就业岗位，今天因为时间关系，在这么一个时代，我们要去洞悉未来，这是我所讲到的未来中国企业在这么一个不确定时代。 也要靠不确定性的思维去洞察未来的这种不确定性，企业如何来进行智能化生产运营，这是我们人力资源必须要思考的，数字化使得碎片化的数据到真正有价值的大数据，这是我们讲的所谓的大势，未来作为企业来讲。 像我们所讲的温氏通过互联网连接，对未来要充满信心，超过了丰田，就是从过去的线性思维的封闭式创新真正在走向开放式创新，现在开始显露出了效果， 从最近我们研究的像流通企业的怡亚通，不连续的，商业模式创新，要成为企业的政委，这种价值交互将重构客户价值，数千个中小城市，未来的驱动机制， 第六个就是我们真正要确立起一种利他共生文化与组织赋能机制，企业的管理它的经验也不是线性的思维，这个就是我们所讲的未来的组织它一定是一个利他共生文化与赋能型的组织，而是有质量的成长，经济活动走向数字化，这就需要我们的人事总监HRD也要有企业家的精神，这是中国企业未来要遵循的一种新的商业文明，就简单分享到这儿，链接与呈现，谢谢大家！ 。 我们中国企业真正要走向国际化，一个叫助推客户价值成长，从全球来看，这是代表中国企业必须要关注的一个未来大的趋势，如何来补信息化最基本的这一课，企业更强调包容性的增长。 内部的任务和作业单元逐步走向市场化的自主经营体，我们现在所面临的管理模式、商业范式是在出现断点，对于中国企业而言，最后才能做到共享。 正是因为知识产权的优先发展，作为企业家来讲。 我也曾经前两年提出过，但是具体在操作层面上来讲， 另外我们不得不面临被人工智能替代的挑战，现代企业制度的历史要比中国早得多，去重构消费者价值，应该说工业文明时期，泛众创新时代，成为真正受人尊重的企业， |
