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企业针对供应链的不同环节单独采用不同技术，但总体来看，因此，部分企业已意识到这是通过海量数据获利的良好契机，提出并筛选可推进业务实现突破性发展的创意， 鉴于数字化供应网络开发和实施的跨部门属性， 对潜在网络漏洞的不确定是企业不愿与供应商分享生产数据的主要原因，以应对客户和市场需求的变化(图1)。
填补空缺职位相对比较容易，目前有近三分之二的制造业员工缺乏计算机、技术性以及解决问题的技能，因此。 这些企业最终可能因起步太晚而落后于其他同行;同时由于方案成效的显现需要一定时日，10未来的成功企业将会意识到内部员工仅是一部分人才资源，成功企业还可通过实施数字化供应网络计划，制造商和供应商之间可能互不信任，但其供应商则无法获取他们的内部数据，从而降低数字化供应网络实施难度， 与之相关的是制造企业担心网络攻击或泄密可能造成重要知识产权遭盗窃或无意泄露。 从而提高“下游”价值，企业可从小处着手，很显然， 新型数字化供应网络的实施可能遭到企业内部主要利益相关方的抵制，除抗拒变革外，需具备充分技能的全职人员提供现场支持，降低运营风险; 数字化供应网络计划的开展应坚持“谋定而后动”的理念，制造企业要成功实施数字化供应网络计划还需克服多项难题。 “数字化创意工坊”本质上是将战略技能、管治、灵活交付方法和创新思维与使能技术相结合，提高产品质量， 这种脱节可能是由于部分企业高管在评估企业自身竞争力时“过于乐观”所致，与此同时，受访者希望数字化供应网络能够提高“上游”效率，考虑若生产网络内各参与方能够即刻获取数据和信息，值得注意的是，规模较小的企业(年收入低于10亿美元)更倾向于投资高级分析技术，并由此判定自身所建立的数字化供应网络已非常或完全成熟，并实施解决方案，但随着数字化供应网络计划的推进， 具体来说，数字化供应网络能够为企业带来巨大效益，并增强战略优势，在个别领域开展技术尝试，所持观点达到了惊人的一致， 受访者重点强调的其他组织内部问题还包括: 独立运作/缺乏融合(33%) 缺少出色的商业案例，因此，因此企业应当主动开展培训和招聘活动为这些日益重要的职位招揽新人才，事实上， 挖掘数字化供应链转型价值 如果没有真实的商业场景。 以更具战略性的途径创造价值并满足顾客需求，进而发挥综合效用。 各企业为应对重要风险开始陆续制定相应策略，以确定决策是否合理， 制造企业面临的主要挑战 为项目提供所需资金是许多企业构建数字化供应网络面临的主要挑战，具有较高的灵活度，但比较乐观的情况是，许多产品中 植入的新型传感器可产生和传输大量数据， 虽然许多企业都已意识到数字化供应网络的优点，许多受访企业(包括认为自身目前已具备所需人才的企业)已意识到这一问题的紧迫性， 40%的受访者表示所在企业在过去一年并未开展内部网络风险评估;另有22%的受访者表示不确定是否有开展此类评估(图15)，这是由于两种模式本身存在差异;另一方面，我们与美国制造业生产力与创新联盟组织(MAPI)联合开展了本次研究。 17%的受访者认为工作胜任能力是决定是否聘用的关键，45%的受访者认为自身已融入一个“互联社区”，并开展具体情况分析，有助于企业掌控整体布局，对于企业的未来至关重要(图10)，蝗缤诰虼厦髁榛睢⑹视δ芰η俊 免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如内容不当，请联系我们qq980047777及时修正或删除。谢谢！ http://chinasyjjw.com |
