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知名企业科迈化工近期开启了“5550”成才计划。随着科迈公司与杜邦安全管理项目合作的不断推进，科迈天津和科迈内蒙同期开启了“5550”成才计划，并形成了生产车间关键岗位任职能力提升长效机制。在科迈公司管理层的正确领导和大力支持下，通过快速成长、强化提升、持续运行三个阶段的努力，克服种种困难，成才计划取得成效。  在科迈公司原有内部人才培养机制基础上，重点建立车间八大员、后备人才成长档案;开展八大员内部职称评聘机制;建立操作岗位中级工评价机制，增加中级工技术津贴;建立并运行内部专家团队激励机制，定期开展评比和奖励。将人员能力提升与人才培养储备、激励考核机制结合，采取新思路新方法，完善人才梯队，做好团队建设。  科迈公司在国家新常态下快速发展，必须实现安全、环保、质量等核心要素的高标准运行，对基层岗位的综合素质能力也提出前所未有的挑战。科迈公司深知一支高素质的人才队伍是突破瓶颈的有效途径，“5550”成才计划需要不断推进、总结改进，建立关键岗位任职能力提升长效机制，为后续各阶段工作的顺利开展提供强有力的人才保障。 |
