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现如今，随着互联网的普及，一些传统行业的运作模式，受带有互联网思维的新模式冲击，遭到消费者嫌弃，且销售业绩大幅下降。尤其是家居消费领域，全新的共享理念提出后，传统卖场的客流量，短时间内下降三成以上。而新兴的“共享家居模式”之所以如此给力，主要是因在消费者看来，选择她意味着便宜、方便、质量靠谱。值得注意的是，作为业界最早提出并践行此种想法的优万家家居共享平台，其不仅服务做得好，同时运营结构，亦远胜于其他竞争对手。  四点形成一个闭环 其可实现良好发展 在优万家家居共享平台的运营架构中，品牌运营、市场运营、渠道服务、团购服务，四点相互连接，共同形成一个闭环。而在此情况下，优万家家居共享平台的运营能力，每隔一段时间，都会比之前提升一些。例如品牌运营，优万家家居共享平台在不断对客户大数据进行分析后，可准确推断出消费群体想要购买什么样的家居产品。而这对项目推广和对于优万家家居共享平台合作的家居工厂来讲，无疑十分重要。更为给力的一点是，采用此种运营架构的优万家家居共享平台，可实现自身的长久及良性发展。  巧妙的运营模式设定 促使双方互相激励 如果将上面所讲的市场运营与团购服务合二为一，是否意味着将会大幅降低运营成本和提升效率?在很多对优万家家居共享平台一知半解的人眼中，这种情况肯定会出现。但事实是，聪明的优万家家居共享平台并不是没有想到这种可能。只不过，在对这种方案进行细致分析后，优万家家居共享平台认为不可行。  理由是，运营渠道与团购服务的分开，能造成“两个部门”的互相激励。举例来说，假如市场运营做的好，通过培养众多的共享家为“团购服务”输送大批消费者。此时，如果“团购服务”做的差，那么必定会导致消费者流失。反之，市场运营如不表现不佳，“团购服务”定会向之施压，让之为自己供给更多消费者。 |
