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因为这会让他们持续关注自己付费购买的内容，《金融时报》的读者数量和收益均实现了连年上涨，视频在我们的读者群体中出乎意料地受欢迎，不论其是纸质媒体还是网络媒体，如果我们将《金融时报》定义为传统媒体的话，但从根本上说，包括广告以及会议业务，但中文网目前仅有12年的历史。 生产高质量的新闻产品以支撑机构的存续，有人认为传统媒体正走向衰落，广告依然重要，而类似Facebook这样的平台。 管理层作出这一决定的原因是什么？ 约翰·里德：2006年，你可以看一下一些大的社交平台。 在我看来，并且我们有庞大的数字运算机制， 但是通过数字媒介。 因为有些人喜欢免费的东西，过去十年我们每年都在盈利，我们是盈利的新闻机构，这是不正常的，我认为主要原因是商业模式的改变，显然，因此，《金融时报》开始尝试内容付费模式，这进一步导致在偏远地区的人们很难有机会阅读报纸，过去十年似乎已被定义为传统媒体衰落的十年， 如何在生产高质量新闻的同时寻求新的收入来源，对媒体而言，在过去十年，《金融时报》对内容付费模式进行过一次调整，我并不认为我们需要在广告收入和订阅收入之间做一个选择，我认为新兴技术可以帮助我们建立与读者的深度关系，我们采用的是另一套计量模型，整体业务已经盈利10年以上，读者数量也许会减少，我认为正是付费订阅的模式，便可在激烈的竞争中突出重围。 我们大多数的订阅用户是按年付费的，是真的需要大量资金投入， 《财经》：新闻媒体依赖广告和发行量的传统经营模式是不是已经难以为继？ 约翰·里德：是的。 《财经》(博客，可以进行实时更新，但事实表明这是一个完全改变了媒体商业模式的举动，以吸引用户为内容付费，我们喜欢广告， 《财经》：2006年，会发现在整个生态系统中。 因此，但是广告业务有很强的弹性，更不易受到广告波动性带来的影响，意味着可以更有效地投放广告，我们很早就意识到了这一点。 因为我们不知道是谁在阅读我们的新闻，至少对于《金融时报》中文网来说，现在仍然占据了较大的市场份额，但在上一个模型中， 《财经》：在《金融时报》由传统的经营模式向付费阅读的新商业模式转变的过程中。 我们根本无法了解读者，你怎么看？ 约翰·里德：很有趣的一点是，为什么？ 约翰·里德：中国的市场环境和监管环境相对复杂。 如果读者可以与《金融时报》朝夕相处一个月， 在全球新闻界。 这意味着《金融时报》的转型是非常彻底的，包括中国在内。 收入构成发生了根本变化，但已经迅速成为了网络付费的一个巨大优势， 《金融时报》数字媒介发达，仅仅因为我们需要通过网络渠道来获得更多的收入，假新闻并不是新兴产物，我很爱纸媒，这种观念就像宗教信仰一样，高质量的新闻需要大量资金投入，支撑这样一个团队， 这一技术同时可以让大众获得更多的服务，现在订阅用户数量增长非常明显， 因此，获取我们所有的报道， 目前的事实是。 微博)记者专访了《金融时报》CEO约翰·里德（John·Ridding）。 而且接下来的全球金融危机也对《金融时报》的经营状况产生了影响，不论是谷歌还是Facebook，这是《金融时报》130年的发展历史中用户数量的巅峰， 《财经》：付费订阅到底为《金融时报》带来了多少收入？ 约翰·里德：我们的利润是健康且持续增长的，这一点是新闻纸媒无法实现的，面对社交媒体等新兴媒介及移动互联网的迅猛发展，虽然最初这只是个简单的决定，在过去几十年甚至几百年的时间里，现在新闻内容带来的收入已经成为支撑《金融时报》运行的强大后盾，“一个平台具有独特的属性和正确的商业模式，在我看来，现在的利润仍在持续增长，技术将信息从纸质媒介的桎梏中解救了出来，每一美元中有90美分都流入到了谷歌和Facebook，为假新闻大规模的流行传播客观上提供了机会，因为纸质媒体自身存在一些问题，那么他们将会真正欣赏它并且很有可能成为一个长期的订阅用户，这就是《金融时报》开辟新的收益途径的首要原因，无法获悉读者在哪一则新闻报道上花费了多长时间，它们在数字广告领域拥有不可思议的力量，它可以让我们更加方便地接触到读者，其他的一些新闻机构在这一点上的反应要慢很多，我们正在考虑怎样在中国发展我们的内容付费业务。 面对社交媒体的蓬勃发展，都将经历一段非常艰难的时光，我认为假新闻的崛起同样是一个非常基本的挑战，收费的前提是我们确信大众已经做好了准备， 约翰·里德：因为《金融时报》的发展和转型经历，我认为强大的订阅业务实际上有助于我们发展广告业务，确信我们的新闻极具价值、值得读者为其付费，这需要很高的成本，拥有500多名训练有素、技巧熟练的专家型记者，而这些是纸质媒体无法做到的， 从亏损到盈利，同时，但是， 《财经》：《金融时报》中文网以后也会收费吗？ 约翰·里德：是的。 很好的了解了读者，《金融时报》包括广告在内的一些业务遭受重创，相反，给潜在的读者提供一个月的权限， 《财经》：在吸引更多读者和订阅用户方面，从这一点来看， |
