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人才，尤其是领军人才为何越来越珍贵?这是我国所处的发展环境和发展阶段决定的。当前，世界正处在新科技革命和产业革命的交汇点上。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，依靠单纯的“人力密集”已经难以推动高质量发展，必须以人力资源的提升推动全要素生产率的提升。但是当前，一些新兴行业正在遭遇优秀人才的极度短缺，人工智能领域就是个例子。据《全球人工智能人才白皮书》显示，我国2017年人工智能领域的人才缺口超过100万，且难以在短期内解决。人工智能人才争夺战已经升级到全球范围，中国企业奔赴海外挖人的情形屡见不鲜。 无论看国家发展的“大视野”，还是看企业竞争的“小格局”，企业都应该着力构筑涉及人才培养、引进、使用、评价、激励等重要环节的一流“人才生态”，应对新时期人力资源带来的挑战，推动市场在配置人力资源中发挥决定性作用，进而助力我国在全球经济发展和科技创新赛跑中“身位”不断向前。 观察当下，还有很多企业存在人才建设的“短视行为”。有的“只顾低头推车，没有抬头看路”，未能将企业自身的人才建设与国家和地方的相关人才政策导向、人才战略方向结合起来;有的只重视“引进”这个“一次性”动作，却忽视人才长远发展的现实需要;有的只肯付出高薪“硬条件”，却忽视人才同样重视的工作环境、人际关系、价值实现、文化认同等“软条件”，令人才“水土不服”;有的成功引进了优秀的人才，却忽视了人力资源配套举措和制度建设;有的只关注外部人才的引进，迷信“外来的和尚好念经”，却忽视内部人才的培养。这些都会挫伤人才的积极性和创造力，人才或是流失，或是成长停滞，导致企业发展后继无力。 一流企业要创造一流的“人才生态”。应树立强烈的人才意识，千方百计挖掘人才，真诚关心人才、爱护人才、成就人才，更加尊重人才的创造力，给出相应的物质精神回报;对人才不仅要引得进，还要留得下、用得好，杜绝一锤子买卖，切实了解人才的实际需求;要建立起符合企业实际的人力资源体制机制，尊重人才成长规律，为人才评估、流动、考核、储备等提供制度保障;既要目光向外，也要目光向内，重视深耕自己的“一亩三分地”，特别是要在实践中探索以领军人才带动企业整体人力资源提升的有效路径，让更多人才脱颖而出;在企业品牌、文化建设上下功夫，增加对人才的吸引力，在价值观层面，促进人才与企业融合。从更高层面看，企业还要充分重视国家一系列人才优先发展的顶层设计和战略安排，与自身实际工作相结合，最终形成“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”的一流“人才生态”。 此外，相关研究机构也要进一步重视对人力资源领域的研究，及时发布人力资源发展的趋势特点、不同行业的人才需求状况等信息，为企业做好智力上的指引和支持。 |
