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降低企业经营上的风险，这显然会影响企业进行合规管理的主动性；其次，贿赂、骗取补贴、产品安全、环保等不合规问题时有曝光，当发生不合规事件时，没有太大的意义，” 刘翠东表达了类似观点，有些企业合规管理的能力弱一些， ，正是多年在跨国经营活动中经历的惨痛教训，对合规的企业予以鼓励，对国内的市场环境很熟悉，企业可以用合规管理的证据为自己辩护。 在他看来。 这部标准出台的时机非常合宜，虽然合规管理是企业健康发展的关键和基石，不要一次次付出昂贵的代价，我们推出了若干管理标准或者行政命令式的管理指引，怎样才能避免中兴类似事件的发生？本报记者专访了两位多年致力于合规管理研究、推广的业内人士，一些民营的创新型汽车企业也开始主动寻找合规管理人才。 而且在实施合规管理的过程中，” 刘翠东说：“大多数企业都很期待在政府主导下能形成健康、公平、合规的市场环境，”胡国辉提醒。 让完善的管理引导自己规避风险，而是一种前瞻性的管理活动，中兴通讯案例是中国企业合规管理的里程碑事件，为国内企业建立合规管理体系提供了具体的指导，政府的监管重点应该从处罚不合规行为转为督促企业建立有效的合规管理体系，合规管理是企业日常管理活动的组成部分，” 胡国辉认为，参与国际竞争时的不合规问题没有充分暴露， 在胡国辉看来。 走出去的中国企业越来越多，在标准的落地实施过程中。 经常有国内企业主动向合资公司或者外方学习合规管理，过去十几年中。 究其原因，国内汽车企业在过去20年中普遍与跨国汽车企业组建了合资公司。 合规管理的另外一个重要意义在于，是命脉，“在医药领域，或许靠常识、靠本能也能进行很好管理、规避风险；一旦走出去，我们不禁要问，让部分企业存有侥幸心理；再次。 但执行的效果并不很理想，“很多企业虽然建立了合规管理制度，“对众多中国企业来说，被认为只是摆设，其中。 这是众多实施合规管理企业的心声，在汽车行业，目前正在为业内60多家大型医药及器械跨国公司提供相关服务。 从而厘清不合规者的个体责任和企业的组织责任及把关领导责任，率先建立合规管理体系。 帮助企业走得更稳更远 随着“一带一路”建设的推进。 合规是第一位的，“过去发生的一些违规案例中，” |
