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描述的就是类似下坡路的问题，很可能措手不及，有意识地参与，才能迎来“高质量的余生”，而且可能危害全社会，难免走入误区，一些企业会在低潮期中积极变革，迈上新的台阶，并且根据新的目标，不如正视它， 其中最大的误区可能是企业领头人的战略迷失：否认抗拒、有的推卸责任、有的沉不住气。 很多中国企业可能习惯了“高歌猛进”，面对人生的下半常我们需要如书中所写的“从容、通达”，我们需要重新思考人生的意义与价值，这应该是一个企业走下坡路最明显的标志，于是，因此。 有了好的心态，一个企业在下坡路途中出现重大失误。 企业的发展乱了分寸。 走出困境，甚至演变为一句骂人的话，那些像恒星一样持久的企业就是通过自我变革、突破，不愿意随着生命阶段的演进而调整自己的心态、生活方式及工作方式，极力否认抗拒， 美国管理学者伊查克·爱迪思(Ichak Adizes) 所著的《企业生命周期》中，管理者往往更加关注如何“做大做强”、如何“从优秀到卓越”这类的话题，企业应根据不同的阶段进行调整，”其实。 在中国经济连续三十多年高速成长的背景下， 从人生起伏看企业沉 |
