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中煤华昱南阳坡煤矿通风队安全监控班组突出思想建设，以创建“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”班组为目标，以强化班组管理为基础，抓好思想政治工作，完善各项制度的建设，实施精细化管理，坚持约束和激励相结合，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，从而实现长期安全、高效运行，促进各项生产工作的顺利进行。 一、创建和谐班组，增强班组凝聚力 中煤华昱南阳坡煤矿通风队安全监控班组从2015年11月份组建，大部分员工都是从地面科室机构改革重组利用。组建伊始，一直从事地面工种人员深入井下工作，现场工作经验少，技术力量薄弱，员工思想不够稳定，对工作缺乏热情，工作积极性不高，这种消极的心态曾给安全监控管理带来很多负面影响。分管安全监控的副队长陈冲同志发现问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司和矿部改革发展的目标和安全监控工作的发展前景，从关心员工的生活入手，解决工作和生活中的困难，同时利用业余时间组织开展各项娱乐活动，释放工作压力，与员工共同工作、共同吃饭、共同游乐，在共同过程中谈理想、谈未来，根据每位员工的思想进行沟通、协调，通过各种办法调动员工的工作热情及集体协作精神。经过三个月的努力，工作热情得到明显提升，凝聚力大大增强，员工技能大为改观，在以安全为指导的前提下，团结拼搏，想方设法地完成各项工作任务，在通风队员工面前树立了一支敢打硬仗队伍的良好形象，为中煤华昱南阳坡煤矿安全监控工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、抓学习练技能，素质教育经常化 安全监控组始终把提高职工素质作为管理的头等大事，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。实施好每班一提问、 每日一题、 每周一案例、 每月一考、 每季一评比的“五个一”的班组安全教育活动。为了能够准确排除监控故障并能够正常上传数据，采掘工作面全面实现风电、瓦斯电闭锁，安全监控组在地面办公室安装了一套完整的监控设备，利用业余时间一边学习KJ95型安全监控系统的理论功能，一边现场操作各类传感器的接线方法，从现场实际出发，哪里不懂学哪里，现场缺啥补齐啥，井下操作井上学，井上学了井下用，用中出现问题回头学，真正做到了现场工作师带徒，业余时间称弟兄，工作压力娱乐解，促进工作以学习，让每一位员工都能成为名符其实的熟练工。 三、抓现场促规范，岗位操作程序化 员工的行为决定安全，安全监控组要求员工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，中煤华昱南阳坡煤业杜绝一切事故瞒报行为，要养成行为规范，服从命令，自觉遵守通风队的各项管理制度。着重培养班组职工“安全第一” 的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变， 使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才，严格按照安全监控“菜单式”管理模式考核工作情况，坚决要求第一时间报告各种事故以及隐患，对工作不到位的进行处罚，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，做到了安全监控系统运行人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的良好氛围。 四、聚人心促和谐，班组氛围亲情化 在安全监控管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的度，让职工连成一心，营造和谐氛围，积极推行班务公开，分配公平，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全监控系统正常运行，严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》和《煤矿安全规程》等有关规定，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，进一步提高安全生产保障能力，预防瓦斯事故，根据矿井实际情况，制定了完善的安全监控系统管理制度，完善安全监控系统装备、规范安全监控系统操作、充分发挥安全监控系统在煤矿安全生产中的作用，促进南阳坡煤矿安全稳定发展。
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