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从最开始的大润发开辟飞牛网战场、阿里入股苏宁、收购银泰，京东携手永辉，到近期炒得沸沸扬扬的京东与沃尔玛深度战略合作。曾经线上电商以“低价策略”逼死线下实体零售，让线下实体一度陷入“关店潮”、“倒闭潮”后，而现今电商又转而抢占线下地盘，真是将真实的商业竞争场面演绎的淋漓尽致。 
飞牛网顺应O2O战略所趋走线上线下环闭新道路 起初，包括飞牛网在内的所有的企业都在喊O2O，但是具备O2O天然基因的企业甚少。不论是以天猫、京东为代表的综合性电商平台，还是苏宁、国美、唯品会这类的垂直电商，还是美团、蘑菇街这样的导购型电商网站，即便是解决了消费者对部分商品需求，但是也无法解决全品类生活必需品问题。尤其80、90后新生代消费者已成为社会的中坚消费力量，在消费时更加趋于理性决策和消费体验。生活必需商品品类不全与购买体验不足导致消费者回归线下，造成“老客”流失。
譬如像飞牛网线上的一些鞋帽、裤裙等服饰类商品，虽然品类、品牌遍布各大电商，但是还是有很多消费者选择线下购买，因为线上缺少试穿、特制等环节;譬如家电类商品，由于材质太过多元化，功能也太过复杂化，且消费者需求较为个性化，定制化，综上导致更多的消费者选择进店选购;再譬如各大电商在快消品方面都尽量做到应有尽有，但像扫把、拖把、垃圾袋等非规格商品就无法全面，消费者在类似于飞牛网的线上购买时会遇到规格尺寸问题，在送货到家运输过程中也存在不便捷配送问题，造成消费者仍选择以传统线下方式购买，这对于没有传统零售行业经验的电商便问题重重从而使得众多家庭仍未有线上购买习惯。于是飞牛网联姻线下传统零售实体，全渠道思路便可以解决消费者体验的实际问题，同时也可以实现O2O中物流自取的闭环。
飞牛网得出 电商联姻线下：生活必需品一网打尽升级消费者体验 据笔者了解，线下已经拥有一百多家门店的超市巨头大润发，早在2013年6月就已启动O2O全渠道战略并建立全品类综合零售购物网站——飞牛网。依托大润发采购供应链优势，飞牛网与大润发线上线下一体化打通，并推出包括生鲜、快消品、母婴品、大小家电等接近20万生活必需商品。消费者在飞牛网下单，由门店送货，飞牛网线上和大润发线下融合减少很多中间环节的同时，让消费者获得更多元的购买体验。  而大润发飞牛网已在传统零售业被打压，中国产品的品牌弱化，服务质量还未全面达到精耕细作的环境中，独树一帜，抢占先机，大润发飞牛网利用互联网技术，把线上线下的商品流、资讯流、物流串联起来，真正实现飞牛网Online与大润发Offline落地的无边界O2O服务组合。 消费者的消费是有“产品、服务、价格”三种因素决定。如今随着互联网、移动互联网的蓬勃发展，使得消费者越来越“懒”，譬如在类似飞牛网线上购物习惯逐渐养成，解决消费者生活中实际需求，也就成为了所谓的刚需。飞牛网作为线上的电商企业必须像实体经济一样从飞牛网线上联合大润发线下，布局自己在线下的实体店面，让消费者能够真正的完成消费体验。  现今，电商集体瞄准线下，部分原因是为了满足自己将全品类商品一网打尽的需求，更是为了统一统一线上电商、线下实体做准备。不得不说，大润发飞牛网坚持以消费需求为导向、以服务上亿家庭为中心、专业解决消费者生活必需品问题，加快商业零售本质回归，已走在京东联姻沃尔玛前。看来，接下来飞牛网思考的是2016年，传统行业逆袭互联网，O2O战略的Offline落地及生活必需品品类争夺战即将开始。 |
