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继苏宁探索O2O的尝试苏宁小店、京东的百万京东便利店计划后，阿里巴巴也获得联华超市18%的内资股股权，成为联华超市的第二大股东。阿里在布局新零售方面，也迈出了重要的一步。
随着互联网行业的冲击，传统零售困难重重，不少的零售商家也在积极尝试多种业态。2015年我国便利店销售额增速明显，且优于其他零售业态。据权威数据显示，韩国平均1500人/店，美国平均2200人/店，日本平均2300人/店，而中国大陆平均3万/店，中国便利店市场空缺高达20万家！每家便利店每年净盈利38万元，也就意味着每年便利店这一零售业态有高达760亿的市场蓝海！在便利店这一业态中，“互联网+”已经成为趋势。而围绕社区的湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”则成为互联网+生鲜便利店中黑马。 据悉，湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”在全国已有多家合作商户。经过4年的沉淀，以O2O的形式，着力打造“互联网+生鲜便利店”的商业模式，将社区便捷购物及社区生活服务集合起来，更整合了大健康、供应链、特色产品直供、社区服务等众多资源，为创业者和加盟者提供优势的资源和平台，为用户提供高品质、便捷、安心的“互联网+”新生活！ 其实，湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”受到热捧的原因也是把单店利润作为核心。众所周知，传统的便利店是坐商，在产品层面也仅仅是提供社区居民的基本产品，但湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”除了便利店基本产品之外，还提供生鲜商品、进口商品，地方特产，爆款产品，这也是结合了湾湾川生态自身的产业链优势。湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”还提供了高附加值的便民服务。比如物业服务、保洁、干洗、快递、家政等等。 除此之外，湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”，除了实体店，还有手机端的APP、H5商城、PC商城等全渠道接触点，把服务范围从单一的社区，扩张到3公里。 业内人士表示，在社区零售的生态中，便利店无疑是最重要的环节，而湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”优势比较明显。第一是基于一站式社区生活服务O2O模式符合了市场规律，第二湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”抓住门店运营的根本——利润。
值得一提的是，湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”的背后有着强大的技术支持。湾湾川生态相关负责人表示，新零售一定是以技术为基础的，要实现全渠道必然会涉及到移动互联网技术，而我们本身有着丰富的的互联网技术经验，这些独一无二的优势，保证了我们湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”的高效率运营。 新零售在如火如荼的发展中，湾湾川生态“互联网+生鲜便利店”已脱颖而出，成为新零售浪潮中的佼佼者，这是否能给零售业带来一些新的启发？ |
