在1995年,蓝田股份面向社会,向外扩展建基地。到目前为止,蓝田股份在沿洪湖9个乡镇30多个村建立了蔬菜、饲料、水产品生产基地,面积近3万亩,为农民增加收人3以叉)多万元。 蓝田股份扩展，大大提高了当时人民的生活水平。一头联基地与联销售市场的产业链,蓝田股份把市场营销当作实现产品优势向商品优势转化和促进增值与实现价值的重要一环,实时地做到一体化的运行原则。 他们发挥龙头加工企业的带动作用,与一批生产基地和农户建立了紧密型的联系,形成了利益共同体。 1999年到2001年，中国蓝田股份公司2000年度、2001年上半年为蓝田股份的产品销售已经达到主营产品公司同期主营业务收入。 2001年，蓝田股份以1996年股本为9696万股，直到2000年底扩张到4.46亿股，股本扩张了360%;主营业务收入从4.68亿元大幅增长到18.4亿元，净利润从0.593亿元快速增长到4.32亿元。 在同2001年股东大会通过了出售北京蓝田园国际高科技农业有限公司80%股权、出售野藕汁生产线、彩色印铁制罐生产线及其相关厂房、存货等资产给中国蓝田股份总公司。 蓝田股份一头联基地与农户、一头联销售市场的产业链,蓝田公司把市场营销当作实现产品优势向商品优势转化、促进增值与实现价值的重要一环,真正做到产、加、销一体化的良性运行。 为此蓝田股份建立销售网络。蓝田股份以市场为导向,拓宽销售渠道,逐步形成了由点到线、由线而面,点、线、面结合的网络体系。他们在销售上做到市内市外同步、国内国际结合。 还有蓝田股份已在北京、武汉、扬州心镇江等20多个城市建立起冷冻产品销售中心,有些产品还销往国外,去年仅冷冻水产品的销售额就突破5000万元。 再者蓝田股份充分利用洪湖及瞿家湾革命老区的知名度,宣传企业的特色产品。蓝田股份每年在沈阳、武汉等地举办蓝田系列产品新闻发布会;制作户外广告、车载广告、印制文化衫;在中央电视台(田园大舞台》节目中宣传企业产品。 然后蓝田股份一边加强产品宣传，一边调优产品结构。1996年,蓝田股份为了满足美国市场对熟冻龙虾仁的需要,购进活龙虾180吨,加工后销往美国,使每吨龙虾增值。 蓝田股份还会根据国际、国内市场的需求,新上了冻田螺、冻青虾、速冻麦穗鱼、速冻沙塘鲤、速冻虾虎鱼、干燥螂鱼等产品,销往香港、台湾和美国,累计创汇594万元。 蓝田股份计划新建甘岭浅层藕基地、加堰港生猪繁养基地和洪排堤草食畜禽基地,扩建有关加工厂、新建包装厂,建设子贝渊渔港和洪湖蓝田“生态工程旅游圈”。蓝田,将在农业产业化的道路上越走越宽广;蓝田,这块洪湖之滨的碧玉,必将放射出更加绚丽的光彩。 |
