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第二看台 本报记者 魏 东通讯员 王 俊 咦，人都哪去了?往年记者在新春之际走进山东能源集团的一些矿井机关，看到的是人来人往，非常热闹，而今年却大不同，院子里空落落的，想找个人都不容易。“按照集团‘四减一去’要求，现在各矿井机关只有几十人，有的下井检查，有的外出跑业务，和以前确实不一样喽。”2月5日，在山东能源淄矿集团双欣矿业办公室，正在忙着整理材料的小张一语道破天机。 2012年以来，我国煤炭产业进入“寒冬”。面对持续恶化的煤炭市场形势，山东能源集团大力实施“瘦身行动”，减层级、减机构、减岗位、减人员，去行政化，努力做小分母“提均量”，激活要素“精用工”，以此来提升效率和市场竞争力。“成本优势事关企业核心竞争力，决定着一个企业的成败，而降成本的关键是瘦身减负提效。”山东能源集团一位负责人告诉记者。 如何瘦身减负提效?以往大型煤炭企业各级都有一个庞大的机关，层层设部门、设岗。山东能源集团为此先行一步对机关进行大刀阔斧地改革，管理机构压减47.8%，管理人员减幅46.9%。 不仅如此，该集团还深入实施了“改革换人”。他们以深化供给侧结构性改革为机遇，率先在全国实施“三退两清”去产能，继2016年退出27对矿井、1038万吨产能的基础上，2017年又关闭矿井10对、退出产能510万吨/年，稳妥分流安置职工7500人，使2016、2017两年累计分流安置职工达25613人。内部市场化的改革，使集团建立起人力资源市场化交易体系，实现了“干什么活，挣什么钱”“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，把“懒人、闲人”彻底清理出去。 大力实施“装备换人”，也是山东能源集团看准的一步“棋”。目前，该集团综采机械化率达到99.1%，13个采煤工作面实现自动化、智能化开采，20对矿井取消采掘夜班生产。对新建矿井，他们则立足打造人均万吨的“轻型大矿”。记者了解到，规划年产量1000万吨的巴彦高勒煤矿定员还不足1000人，从一开始就具备了“精用工”条件。 与此同时，该集团还持续深化“双创”工作，引导职工立足岗位创新创效、走出矿区干事创业。并实施了“管理换人”和“素质换人”，最终实现了减人不减“战斗力”的目标。 全面实施减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”的改革，使山东能源集团各级精简机构达30%，在册人员由成立时的24.2万人控至目前的17.1万人，累计控减人员7万余人。“现在看来，我们已实现了减人不减‘战斗力’的目标。”据山东能源集团负责人介绍，2017年，该集团营业收入、利润总额、社会贡献总额等均位居山东省管企业第一位，位居2017世界500强第372位，同比攀升54位。 |
