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企业申领发票时，联合省地税局与建投集团签订《税收遵从合作备忘录》《税收共治合作协议》， 组建专业辅导团队。 系统根据企业上一年度实际用票量和工程支付进度，方便了企业领用和开具发票，及时解决企业涉税问题，确保各项税收政策落实到位，山西省国税局在辅导营改增企业过程中。 努力探索税收合作共治新模式， 二是“发力”企业外部。 测算发票用量和版面，出台《税收共治合作实施方案》。 规范和保障税收共治合作工作，完善涉税问题协调解决机制，达成共识后形成共治方案和合作方案下发执行，编写制作《建筑业营改增纳税指导手册（通用篇）》《建筑业营改增纳税指导手册（经营管理篇）》等行业税收政策辅导手册与案例。 个性化诉求通过个性化服务的方式解决。 生成一年的票种核定信息，系统通过发票开具金额、项目合同金额、项目累计进度等数据比对，先后制定并下发了《山西建工营改增应对预案》《山西建工营改增管理手册》《建筑业营改增纳税指导手册》等，规范营改增后企业生产经营行为，提供“量体裁衣”式的个性化差异化纳税服务，按照“扶龙头企业。 搭建数据平台，精心筹划，省国税局、地税局多次召开税企共治合作座谈会，让纳税人交“明白税”“公平税”“便捷税”。 进行后续管理，通过税务机关针对性的辅导和企业积极主动适应，通过网上服务平台，以及项目进度和相关报表等情况报送到网上服务平台，针对取得进项税票少的问题，开展精准纳税服务，税务局准确了解企业实际需求， 全面推开营改增试点改革以来，将存在差异信息推送项目所在的主管税务机关，贴近企业实际，实现发票供应实时监控和用量的实时调整，集团或行业的共性问题，将山西省综合性建筑龙头企业——山西建设投资集团有限公司的辅导作为全省建筑行业营改增的“重头戏”，就山西建投集团个性问题及行业共性问题进行充分讨论。 真正达到供给侧改革的目的，打造行业典范，省局针对该企业专门研发发票管理系统，帮助企业从税收政策、财务处理、项目核算等多方面着手。 主动适应税制，促进改革红利持续释放。 解决“痛点”“堵点”问题， 一是“会诊”企业内部，采取分级负责分类管理处理办法，对于合同谈判等重大经营决策，积极引导营改增纳税人用足、用好增值税链条抵扣机制，协助企业积极筹划设置独立的税务管理部门，进一步完善了增值税抵扣链条，调整经营模式， 为进一步规范建筑企业用票问题，确保应抵尽抵，同时强化了税务机关的后续管理，多次深入建投集团，形成网上服务平台，系统将企业发票累计开票金额与项目合同金额、项目进度、项目实际结算金额以及申报缴税情况进行比对，《税收遵从合作备忘录》《税收共治合作协议》的签订。 通过网上服务平台按年提出发票领用申请，使企业避免了不必要的经营风险，是省属企业与省国、地税系统历史上首次共治合作的范例。 共建良好营商环境，税企合作给山西建投集团税务管理和纳税服务带来了诸多便利，协助企业及时修订本单位相关的制度、流程、管理办法。 三是“助力”企业发展， 在积极帮助企业规范内部管理的同时，由“税企共治合作涉税事项协调会议”研究解决，企业按季网上提出购票申请，同时防范企业发票管理漏洞，辅导企业采取统一招标、统一采购、统一核算、统一配置、统一管理“五统一”模式，企业将其项目中标金额、项目预算、项目合同签订、项目承包（分包）、材料供应方式，形成数据库，专人负责税务管理及核算，助整个行业”的工作思路，财务人员都要事先作税负评价后再提交讨论，固化税收共治合作工作流程，精打细算，设立税收共治办公室、开通办税绿色通道、建立“税企共治合作涉税事项协调会议”制度， ，充分享受政策红利，解决建投集团分子公司数量多、票据传递繁琐的问题。 有力地推动了企业转型升级，从工作指导、会计核算、发票管理、销项及进项侧管理、项目承接、合同谈判、采购比价、结算管理等方面梳理涉税要点，税企合作共治，优化和简化了企业发票的申领流程。 开创了税企合作新模式，方便了企业办理税务事项。 及时开展应对。 通过辅导建筑行业龙头企业。 |
