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对于不少漂泊在外的游子而言，春节是每年为数不多的能够暂别工作、回归家园、陪伴家人的时光。其实，对不少企业家来说也是如此。 那么，我们身边的浙商们，今年是怎样过春节的呢?在新年之初，他们又怀抱怎样的期待呢?从今天起，我们推出《听浙商聊新年新目标》栏目，听听忙碌了一年的浙商们，趁着假期放松心情后，又将如何在新的一年大展宏图。 今天，我们推出第一篇。讲述的是已创业三十年以上的老一代浙商们的新年感悟。 王振滔：科技带来更好消费体验 昨天一大早，春节长假后的第一天，奥康投资控股董事长王振滔就在家门口温州摆起了黑科技，吸引了周边数以千计的老乡。 这是奥康首家智慧门店开业。王振滔称之为奥康新零售模式的变革开启。 一家做鞋、卖鞋的企业，会有怎样的黑科技?而他们的新零售模式，又有哪些新亮点? 原来，在奥康的智慧门店中，云货架、人脸识别、人群智能识别等科技大大提升顾客消费体验。比如，在线上买鞋担心不合脚，店铺中款式又不够多的矛盾在智慧门店中被解决。门店内有块“云货架”，这上面有远远超出店面库存的鞋图，供消费者选择，实现线上选鞋，线下试鞋。 再比如，云货架打通了线上线下两个渠道，为顾客提供了便捷舒适的购物体验。智慧门店中设置的人群智能识别系统，则通过人脸识别等技术，获得顾客性别年龄等信息，并通过销售行为分析，得出不同消费群体的购鞋喜好。该分析能精确到某一顾客的到店次数、买鞋次数、浏览偏好，精准地抓住消费者的喜好及需求，让店铺迅速地做出反应。 “个性化消费将是未来的消费趋势，让用户需求驱动生产制造，是响应国家侧供给改革下的双赢模式。”王振滔的新年愿景很大，也很接地气，他希望，让奥康鞋从“高端定制”走向“批量定制”，真正实现从“智能制造”到“智能智造”，再到“智能创造”。 今年是奥康创立30周年，对于从草根走出来的杰出浙商代表，王振滔对于今年的期许有着一份特殊的情感。“总结并传承30年来企业发展的优秀经验，从中探索并思考‘奥康如何赢在30年’。”王振滔说，他的答案就是4个字：从心开始! 南存辉：不忘初心，一步一脚印 创业同样超过了30年的南存辉，对于2018年的期许宏大，却也很踏实。 在南存辉看来，今年是改革开放40周年，正泰集团创立至今也已有34年。“中国经济发展正由高速增长迈入高质量发展的新时期，正泰也将持续深耕电力、新能源领域，力出一孔、抢抓能源互联网发展先机，创新驱动、打造电能产业链集成系统，朝着‘全球领先的智慧能源解决方案提供商’不断迈进。”对于初心，南存辉从未忘却。 在实践中，正泰集团始终坚持一步一个脚印地走着。 “目前，正泰已形成低压成套、电力设备全产业链、智能量测、自动化控制、智能制造等系统解决方案，形成了电能产业链系统集成优势。”南存辉说，今年，正泰将继续通过大力发展户用和工商业分布式电站、加快建设“一洼地五生态圈”示范项目、积极参与售电交易改革、推进城市微网集成系统建设、加快智能社区集成系统创新建设步伐等。 南存辉还寄望，正泰集团能抢抓能源互联网发展先机，为新能源产业爆发式发展提供强力支撑，奠定坚实的技术与产业基础。 汪立成：公司百年梦才刚开始 “48岁，从时间的刻度看，华立正在从不惑之年转向知命之年;但从基业长青的愿景来看，百年华立的梦想只称得上刚刚开始。”对于华立集团的期许，集团董事局主席汪立成的期许显得有些“苛刻”，在他看来，行百里者半九十，梦想之路仍需持续奋斗。 汪立成对于新年的期许，更多的还将自足于“大健康”，并将其做精做深。他说：2018年，我们的“医养护联合体”首个“1+30+3+n”模式将全面落地、接受市场检验。 “创新药生态”将着力聚焦心脑血管疾病、专注慢病治疗领域，以“研发+产品”双轮驱动形成创新型、国际化药品提供商格局;“中医药生态”将在“道地药材”、“C2M个性化定制”、“中医师队伍”三大重要节点初显成效，逐步践行“让中医药回归为生活方式”的使命。 “新时代、新机遇，创新驱动、生态发展的华立，已经在路上。”汪立成说，2018年，他将“开放融合、保持定力、持续奋斗”这十二个字，作为集团践行经营战略的“紧箍咒”，成为每一名员工强化自我执行的“指明灯”。 |
