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摘要：本文主要目的有四，第一：介绍医院建设HRP的的意义；第二：说明当前不少医院建设HRP普遍存在的问题；第三：介绍基于集成模式下HRP建设的总体思路及其带来的意义。第四：想表达软件产品是行业业务和管理理念的实现，希望看到公司的研发能赋予产品更多的理念灵魂和投入更多耐心在精品细节上的打磨。 ①“搞清人”： 理清医院管理的组织架构，规范组织机构和层级关系，所有人员纳入人力资源系统中进行统一管理，所有人员相关信息在HRP中进行全面记录，所有人员工资、津贴在HRP中实行集中发放管理，所有人员奖金发放在HRP中实行院、科两级管理。 ②“核准财”： 打通了各业务流程和财务流程的数据传递路径，自动生成相关凭证，实现物资账和财务账关联，账账相符，实现整个物资（资产）采购流程关联查询，实现物资（高值耗材）收入与成本匹配，实现资产实物账与资产价值账一体化管理，将建筑物和房屋纳入HRP进行统一管理，实现对无形资产的折旧管理，实现预算执行情况分析，实现科室成本自动归集管理，实现多纬度成本辅助核算；实现全院成本分类分析。 ③“管住物”： 把物资、资产全部纳入HRP进行管理，统一规范耗材编码和分类，供应商资质自动预警管理，实现物资采购、出入库、核算全流程闭环管理，通过办公自动化流程改造关联相关部门，形成管控节点，实现耗材准入审批流程管理（OA），按需采购、自动平衡、库存管理更加科学化，实现高值耗材全流程条码追溯，实现供应商采购分析，实现资产全生命周期管理，资产管理全流程相关部门形成的控制节点，实现资产档案管理，设备保养、计量预警全面记录，采购合同和预算控制联动。 信息技术的广泛应用已经对国际社会和经济效益产生了极大的影响，随着数字医学模式的开启，大数据时代的来临，将医院的管理、运营以及发展提升一个新的高度。而有人却说，一个成熟管理软件的灵魂不是技术，也不是功能模块，那些东西都可以复制，最有价值的是软件背后的管理思想。因此，只有以好的管理理念入手，掌握和运用好信息化手段，才能富有成效地用于支持医院的可持续发展，提高医院综合效益和运行效率。 |
