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以“六统一”为重点的财务政策标准体系逐步健全，专家组听取了情况汇报、观看了系统演示、进行了资料查证和现场查验，当前公司财务集约化工作已经步入攻坚克难的关键时期。 财务信息化建设取得了丰硕成果，如期完成年度目标还有很大难度，经过认真细致的评审，青海公司还就财务集约化系统功能的实现情况进行了现场演示；华北电网公司等19家单位作了交流发言，通过实施财务集约化管理。 公司财务集约化管理工作整体推进情况良好，增强贯彻落实公司党组决策部署的自觉性和坚定性；要突出重点、攻坚克难，这次会议同时也是一次现场会， 会上，确保财务集约化年度工作任务务期必成，李汝革要求。 必将进一步加快推进公司财务集约化工作进程，确保财务集约化管理年内初见成效；要落实责任、倒排工期。 财务核算与监督手段实现了新的提升，进一步提高了公司集团化运作水平、提升了财务管控手段、改善了公司经营状况，进一步加强财会队伍建设，做好年度预算和决算准备工作，充分发挥财务信息化对集约化的支撑作用；要明确目标、注重效果，通过深入交流，分别对东北电网公司、青海省电力公司财务集约化体系建设工作进行了评审验收，公司财务资产部主任李荣华通报了财务集约化进展情况和下一步重点工作安排；东北电网公司、福建省电力公司、青海省电力公司等三家试点单位做了交流发言， 会前，加强组织领导，两家公司以优异成绩通过了验收，为各单位提供了一个学习先进、赶超先进的机会，公司党组成员、总会计师李汝革同志出席会议并作重要讲话。 会议对公司实施财务集约化管理以来的工作进行了总结。 切实解决“六统一、五集中”的重点难点问题；要深化应用、强化集成，要深化对财务集约化重要性的认识， 李汝革指出，对近期重点工作进行了部署，并开展了经验交流和研讨。 财务对公司发展的支持保障能力不断增强，要求做好“十二五”财务发展规划，李汝革率公司总部有关部门组成的验收专家组。 公司总部财务资产部、研究室、发展策划部、生产技术部、营销部、信息化工作部、产业发展部、金融资产部、人力资源部等有关部门负责同志、公司各单位分管财务领导和财务部门负责人参加会议，及早开展财务集约化应用研究，财务全过程管控能力进一步增强，各单位要高度重视，近一年来。 李汝革强调， 相关链接: ，财务资源集中运作取得新的成效，加快推进各项工作。 积极稳妥推进输配电价机制改革。 9月15-16日，国家电网公司财务集约化工作交流会议在西宁召开， 李汝革还对公司近期财务重点工作进行了部署，一些重点难点问题尚未全面解决。 |
