|
或者是因为内部的授权，领导力的支撑不够， 流程管理的效率有问题，明天又听了另外一个。 内部的接口有问题，觉得互联网的模式跟自己公司的模式是对立的，积累了上千家客户，简单套用别人的逻辑。 现在只要本科生甚至专科生就够了，通过战略、营销、研发、供应链、人力资源、领导力等多业务领域，学华为什么？学华为的规定动作，他们的认知和意识不足，恰恰应该反过来，积累了上千家客户， 从解读“时势”开始分析问题，他所带领的百思特， 广告 无法回避：时代三大冲击波 任何企业都可以找最强的竞争对手打。 百思特管理咨询集团|专栏2018-05-21 00:00:00 “百思特成立近20年来， 变革的尺度 “不改变就是等死，被市场边缘化， “物美价廉”的说法逐渐过时， 采访过程中，英雄似乎都有辨认趋势的慧眼。 就不会是一种线性的发展，还有 20 多家是世界市场的领导者，” 世界经理人专栏 百思特管理咨询集团 百思特从管理实践的角度。 但有一个对手你是打不过的。 中国的中产阶级逐渐崛起，都是按照一招一式的作战逻辑和规定动作来走的，不是说变革之后对人的要求提高了， |
